4糧食局秘書科工作總結(jié)(參考版)
2024-09-11 16:23本頁面
【正文】 。面對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益不佳和職工利益訴求的矛盾，始終把穩(wěn)定作為企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，加強(qiáng)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)做好改制分流人員的遺留問題處理和善后工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性和傾向性問題，主動(dòng)出擊，理順情緒，力爭把矛盾化解在內(nèi)部，消滅在萌芽狀態(tài)。 五、深入開展群眾路線教育活動(dòng)，狠抓全系統(tǒng)精神文明建設(shè) 第 7 頁 共 7 頁 和行業(yè) “ 兩創(chuàng)三爭促雙新 ” 活動(dòng)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，創(chuàng)建好載體，將精神文明建設(shè)和行業(yè)創(chuàng)選評(píng)工作寓于糧食經(jīng)濟(jì)工作之中，推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 四、加強(qiáng)新企業(yè)內(nèi)部管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改變單一經(jīng)營模式，拓寬搞活多種經(jīng)營，努力提升企業(yè)效益。 二、把 “ 放心糧油工程 ” 作為服務(wù)民生的重大舉措，根據(jù)XX 縣區(qū)居住分布、街道交通條件建成 1 個(gè)放心糧油配送中心，10 個(gè)設(shè)施完善、管理先進(jìn) 、誠信便民的高標(biāo)準(zhǔn)放心糧油示范店，再 “ 以點(diǎn)帶面、輻射農(nóng)村 ” ，在農(nóng)村鎮(zhèn)辦所在地建成 10 個(gè)便民、利民的放心糧油經(jīng)銷店。 三、明年糧食工作思路及打算緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的總目標(biāo)，有效發(fā)揮糧食流通主渠道作用，以抓好糧食購銷調(diào)控為基礎(chǔ)，保供穩(wěn)價(jià)；以抓好放心糧油工程為重點(diǎn)，確保居民安全消費(fèi)；以抓好糧食流通設(shè)施建設(shè)為突破口，提升企業(yè)競爭力；以抓好 市場 第 6 頁 共 7 頁 監(jiān)管為手段，全面規(guī)范依法管糧的市場秩序；以抓好企業(yè)內(nèi)部管理為措施，強(qiáng)化企業(yè)增收提效的新機(jī)制，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到糧食流通工作面臨的實(shí)際困難和問題，一是糧食企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后、設(shè)備陳舊，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展；二是企業(yè)經(jīng)營貸款風(fēng)險(xiǎn)加大，糧價(jià)高位運(yùn)行，經(jīng)營模式單一，經(jīng)營成本大，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，糧食企業(yè)處于保本經(jīng)營，效益不高；三 是企業(yè)職工普遍待遇偏低，工資不高，
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