4竟聘演講稿蘇穎(參考版)
2024-09-11 16:20本頁面
【正文】 。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情， 第 5 頁 共 5 頁 希望這次競聘能夠為公司找到優(yōu)異的人材。 ，拿出有效的辦法控制爛袋指標。 、噴碼指標、洗倉制度、水泥出庫制度。 ，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運 用新技術，總結推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議、技術革新、技術改進活動，推動產(chǎn)質量進步。與采 第 4 頁 共 5 頁 購部、化驗室就生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通解決。 ，我將集思廣益，狠抓提質降耗，節(jié)約挖潛。 ，設備的檢修要根據(jù)實際生產(chǎn)、運轉周期、環(huán)境因素。 三、水泥磨產(chǎn)量、質量、成本： ，我將合理利用 車間現(xiàn)有人才，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。環(huán)境問題是一個 “ 與時俱進 ” 的問題，隨著時代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關注，隨著環(huán)
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