4糧食局工作情況匯報(參考版)
2024-09-11 16:17本頁面
【正文】 。 （四）糧食倉儲設施老化率高，儲糧安全隱患增大，部分倉庫急需維修，資金短缺。 （二）企業(yè)機制仍待改革和轉(zhuǎn)型，與現(xiàn)行市場經(jīng)濟發(fā)展不相適應，經(jīng)濟效益低下，發(fā)展艱難。 （六）扎實搞好黨風廉政建設和機關干職的作風建設，進一步提高工作效能和 工作效率，增強憂患意識和服務意識。 （四）開展好創(chuàng)建全國糧食流通監(jiān)督檢查示范單位活動，以此提高干職依法行政及糧食執(zhí)法思想道德和業(yè)務素質(zhì)。 （二）加強企業(yè)管理，不斷健全和完善企業(yè)的激勵機制，逐步使企業(yè)走上健康發(fā)展的軌道。 **單位的 “ 三公 ” 經(jīng)費開支較之上年下降了 30%。在提拔任用干部上嚴格按照干部任用有關規(guī)定， 從德、能、勤、績、廉等方面考察提拔任用干部，純潔和提高干部隊伍素質(zhì)。堅持 “ 一崗雙責 ” ，堅持按 “ 三重一大 ” 規(guī)定程序辦事。通過安全生產(chǎn)月和 “ 百 日行動 ” 活動，增強了全系統(tǒng)干職員工的安全意識，為建設 “ 五個 **” 實現(xiàn)安全發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的糧食行業(yè)安全環(huán)境起到了推動作用。二是利用標語、宣傳欄等宣傳渠道廣泛宣傳，大造活動聲勢，傳播安全理念。一是制定了安全生產(chǎn)月活動的實施方案和關于開展全行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查 “ 百日行動 ” 的實施方案，成立以主要領導為組長，分管領導為副組長，各基層單位負責人為成員的活動領導小組。 第 7 頁 共 9 頁 由于縣委、政府的支持，有關部門的大力協(xié)調(diào)，糧食部門黨政班子的共同努力，使一些遺留問題得到妥善解決。設立信訪接待室，黨政班子成員實行日接訪制，認真聽取改制職工反映的問題，對符合政策的，有條件的及時解決；不符 合政策，條件不成熟的積極溝通，做好解釋工作。 ㈤注重化解矛盾，維護內(nèi)部穩(wěn)定 企業(yè)改制歷史遺留較多，不穩(wěn)定因素仍然存在。繼續(xù)加強對基層企業(yè)和機關干職的內(nèi)部管理，對下屬 購銷企業(yè)落實具體經(jīng)濟和工作指標，對局機關股（室）落實了年度目標管理工作考評辦法。 ㈣加強作風建設，強化內(nèi)部管理 我局在去年集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突 出問題活動基礎上，結(jié)合開展 “ 學沐陽，促攻堅 ” 活動，在夏糧收購期間，實行局機關干職下基層企業(yè)，班子成員和其分管的股（室）分片 第 6 頁 共 9 頁 掛點基層糧管所，指導基層糧管所做好夏糧收購工作，解決企業(yè)和群眾的實際困難，幫助賣糧群眾整曬、搬運稻谷，把 “ 群眾企業(yè)辦事、公職人員跑腿 ”
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