4煤礦強(qiáng)化能力致辭(參考版)
2024-09-11 15:28本頁(yè)面
【正文】 。 董事會(huì)是中能決策機(jī)構(gòu)，為了更好發(fā)揮各位董事作用。 要有計(jì)劃地邀請(qǐng)股東到煤炭行業(yè)先進(jìn)單位去考察，掌握發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)向，提高議事能力，充分發(fā)揮股東最高權(quán)力作用。通過(guò)人性化管理，讓他們切實(shí)把中能當(dāng)成自己的生存的飯碗，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，成長(zhǎng)發(fā)展的空間，愿意終身貢獻(xiàn)的家。 重點(diǎn)是一手抓好安全生產(chǎn)，通過(guò)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全文化系統(tǒng)推進(jìn)，六項(xiàng)管理制 度實(shí)施和落后生產(chǎn)方式淘汰，建設(shè)好本質(zhì)安全型礦井，培育本質(zhì)安全型礦工； 一手抓好效益提高，通過(guò)加強(qiáng)成本管理，推行三級(jí)承包和市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)施全面增產(chǎn)節(jié)約措施，建設(shè)好本質(zhì)高效型企業(yè)，培 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 育本質(zhì)高效型員工。淘汰落后生產(chǎn)方式； 大力推進(jìn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)建標(biāo)，灌標(biāo)，兌標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一級(jí)礦井，改善作業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)形象。 （二）下半年基本思路 按照中能公司要做成最好的核心理念的要求，下半年要在抓“ 三基 ” 工作上下功夫，通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)變運(yùn)行模式，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，轉(zhuǎn)變運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)中能公司科學(xué)轉(zhuǎn)型。 從上半年運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，不少經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不好，比年計(jì)劃，比去年目標(biāo)都有所下降，直接原因是因?yàn)?“” 事故停產(chǎn)影響，但是也暴露了我們應(yīng)變能力不強(qiáng)，對(duì)成本控制不好，全員工效低， 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 集約化程度低的問(wèn)題，其本質(zhì)則是公司 “ 三基 ” 工作薄弱，管理粗放，手段落后。 半年來(lái)，我們?cè)诙喾焦蓶|大力支持和幫助下，雖然作了不少工作，也出現(xiàn)了像 “” 這樣重大安全事故，不僅死亡了 4 名礦工，直接損失達(dá) 200 多萬(wàn)，又停產(chǎn)整頓兩個(gè)多月，在社會(huì)上造成了十分惡劣影響。為了資源和項(xiàng)目審批，西安辦事處李勇同志不顧老婆臨產(chǎn)，聶銳同志顧不上家里裝修推遲婚期，其他同志也加班加點(diǎn)作了大量溝通和文案工作，使該項(xiàng)目有了突破性進(jìn)展。 應(yīng)該看到，我們要解決這些問(wèn)題正碰上國(guó)家政策調(diào)整期，不少是待批停批，遇到了不少政策壁壘；有許多問(wèn)題是在時(shí)間緊迫手續(xù)繁雜，條 件不充分的情況下解決的，盡管如此，大家以高度 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 敬業(yè)精神，有條件上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件上，多維思考，另批徯徑，加班加
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