【正文】 。祝愿我們的企業(yè)安全發(fā)展，興旺發(fā)達。 **煤礦年目標(biāo)已確定，措施已制定，讓我們以必勝的信念、決戰(zhàn)的勇氣、穩(wěn)健的措施，堅定信心，突圍解困，逆勢求勝，為 **煤礦安全、和諧、穩(wěn)定貢獻自己的力量。針對排矸站 24 小時生產(chǎn)，皮帶工區(qū)職工緊缺、勞動量大的實際，我們從 1 月 12 日開始長期組織機關(guān)后勤人員 24 小時到皮帶工區(qū)揀矸石，實現(xiàn)崗位創(chuàng)效 第 22 頁 共 22 頁 常 態(tài)化，這項活動也是解決礦實際問題的有效舉措，我們的這項工作，也將在集團公司進行推廣。我們開展了《新常態(tài)下怎么干 ? 金點子 ? 征集活動》，共征集意見建議 70 余條，其中，環(huán)保站脫泥機停用節(jié)電方案，主絞提升機、乳化液泵變頻改造，利用廢舊皮帶代替塑編網(wǎng)支護等意見，礦班子將結(jié)合企業(yè)實際，逐項研究落實。今年，將根據(jù)集團公司 ? 德興 ? 文化淵源、內(nèi)涵、特征，著重宣傳集團公司 ? 德興 ? 文化理念，樹立企業(yè)文化也是資產(chǎn)的意識 ，讓廣大職工將文化理念內(nèi)化于心、外化于行、知行統(tǒng)一，使 ? 德興 ? 文化成為我們干事創(chuàng)業(yè)的不竭動力。積極推進車輛服務(wù)社會化試點工作，持續(xù)深入開展 ? 四崗聯(lián)動 ? 等活動，著力查隱患、保安全、促穩(wěn)定。進一步完善服務(wù)示范化窗口等評比活動，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。 第 21 頁 共 22 頁 （三）促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。加大廉政宣傳教育力度，增大依法治企透明度，不斷完善各項監(jiān)督機制，營造廉潔從業(yè)良好氛圍。 （二）抓好廉政建設(shè)工作。開展保生存、增效益、促穩(wěn)定形勢任務(wù)教育，增強全員危機意識、憂患意識。建設(shè)一支熱愛崗位、業(yè)務(wù)精通、遵章守紀(jì)、創(chuàng)新超越的職工隊伍。三抓職工隊伍建設(shè)。二抓干部隊伍建設(shè)。注重班子團結(jié)，始終保持思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，發(fā)揮班子整體效能。 四、強化隊伍建設(shè)，增強企業(yè)核心競爭力 一抓領(lǐng)導(dǎo)班子 建設(shè)。合理調(diào)整主提升、運輸、主排水等主要用電設(shè)備運行時間，下調(diào)用電定額，改造電控設(shè)備，提高避峰就谷節(jié)電效果。六是利用跟班安監(jiān)員跟靠生產(chǎn)現(xiàn)場的有利條件，建立老塘遺棄物資動態(tài)達標(biāo)數(shù)據(jù)。依據(jù)班子成員所分管部門的材料承包 指標(biāo)，分別建立材料費用考核指標(biāo)，考核結(jié)果與年度績效薪金掛鉤。協(xié)助區(qū)隊將材料費用完成向班組的分解轉(zhuǎn)包，完成材料成本的基層傳遞。將生產(chǎn)類和機電類材料費用全部分解到每個頭面、每個安裝回撤工程及零星工程，將壓力傳遞到材料消耗使用單位。將全礦材料全部承包給歸口管理部門并分配相應(yīng)的硬性材料 第 19 頁 共 22 頁 費用，節(jié)獎超罰。 ，止住材料浪費 ? 出血點 ? 。優(yōu)化采掘頂板支護方式，尤其在采空區(qū)下掘進、復(fù)采等方面結(jié)合我礦現(xiàn)場具體條件，進行摸索研究，在確保安全的前提下，努力降低生產(chǎn)成本。去年我礦技術(shù)人員自行設(shè)計加工的礦井主要隔爆水槽自動注水裝置， 榮獲國家實用新型專利，下步我們將繼續(xù)健全完善技術(shù)人員激勵機制，積極開展科技創(chuàng)新，成果申報及小改小革、合理化建議征集等活動，充分調(diào)動全員科技創(chuàng)新積極性、主動性，力爭取得更多的成果和專利。今年，集團公司要求我們獲得市級科技進步管理成果三等獎不少于 1 項，國家專利不少于 5 項。做到 ? 能夠自己動手絕不外委 ? ，最大限度減少外委支出，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用，確保非生產(chǎn)性費用同比降幅超集團公司 ? 雙改雙升 ? 要求。繼續(xù)落實好充填置換煤資源稅減免、公共用路土地 使用稅減免等稅收優(yōu)惠政策，積極爭取 20242024 第 18 頁 共 22 頁 年礦產(chǎn)資源補償費減免，結(jié)合我礦建設(shè)的環(huán)保項目，努力爭取政府補助。積極引導(dǎo)區(qū)隊間進行物資調(diào)劑，減少閑置和購置；下步我們將重點把礦對區(qū)隊的各項安全質(zhì)量考核結(jié)果，通過內(nèi)部市場化系統(tǒng)兌現(xiàn)成月度考核收入，確保構(gòu)建起能夠 ? 控得住、激得活 ? 的內(nèi)部市場化價格體系；積極引導(dǎo)各區(qū)隊進一步增加考核性收入項，將礦對區(qū)隊的產(chǎn)量、成本、安全、質(zhì)量四項要求，通過齊全的考核項，全面量化傳遞到班組和個人，建立起能滿足我礦管理需求的考核計分體系，提高全員節(jié)約意識，形成職工自覺節(jié)約行為。 （三）做好成 本控制。井下做好分打、分裝、分提、分運工作，井上分儲、分銷，最大程度提高銷售價格。創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)思維，利用 ? 互聯(lián)網(wǎng) +訂單生產(chǎn) ? ， ? 互聯(lián)網(wǎng) +訂單洗選 ? 等模式，提高產(chǎn)品附加值。 第 17 頁 共 22 頁 三、持續(xù)抓好精細(xì)化管理，努力提升企業(yè)經(jīng)濟效益 （一）提升營銷水平。 （三）把謝口村莊援建作為 **煤礦年的重點工作，解放三煤資源。 （二）持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確?，F(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。 **煤礦年共有四次采煤工作面轉(zhuǎn)換影響生產(chǎn)，為此在工作面轉(zhuǎn)換期間，適當(dāng)釋放另外兩個工作面 的生產(chǎn)能力，從而穩(wěn)定月度產(chǎn)量，確保年度生產(chǎn)計劃順利完成。突出安全教育培訓(xùn)：積極組織干部上講臺、優(yōu)秀班組長經(jīng)驗交流活動；組織技師、技術(shù)能手對學(xué)員進行現(xiàn)場實訓(xùn)，發(fā)揮教學(xué)實驗室作用，提高職工操作技能；扎實開展機電職工輪訓(xùn)工作，提高機電職工業(yè)務(wù)技能。突出機電、提升運輸管理：定期對全礦機電、提升運輸設(shè)備進行全面檢查，確保設(shè)備設(shè)施動態(tài)達標(biāo)；嚴(yán)格按照規(guī) 第 16 頁 共 22 頁 定周期對主、副井提升系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施進行檢查、試驗、檢驗，確保設(shè)備完好；加強工作面轉(zhuǎn)換期間設(shè)備升、入井等特殊時段的提升運輸管理 。突出頂板管理：加強松散破碎煤（巖）體下采煤、掘進的頂板管理，及時調(diào)整支護參數(shù)，保證支護質(zhì)量，確保頂板支護安全。突出抓好水害防治：對提高開采上限工作面，嚴(yán)格按照省煤炭局批復(fù)意見組織生產(chǎn)，堅決遏制潰水潰砂事故。突出正向激勵，增強職工保安的榮譽感，實現(xiàn) ? 要我安全 ? 向 ? 我要安全 ? 轉(zhuǎn)變。做好月度 a 級班組、季度紅旗班組和年度金銀牌班組評比工作；深化安全誠信承諾活動。通過明確包保職責(zé)、定期輪換、月度考核等措施，不斷增強管理干部的履職服務(wù)意識；深化明星區(qū)隊評選。 （二）深化五項考核評比。強化技術(shù)管理 ，嚴(yán)格落實總工程師的技術(shù)決策權(quán)和指揮權(quán)，充分發(fā)揮技術(shù)部門指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的職能，加快專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)，強化技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，確保安全技術(shù)責(zé)任落實到位。