【正文】 本次質(zhì)量月活動(dòng)，離不開傅總的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開周廠長和夏廠長的 大力支持，同時(shí)也是全體員工共同努力的結(jié)晶，希望每位員工保持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量、日日抓質(zhì)量、月月是質(zhì)量月的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場中立于不敗之地。如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。 進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 。 對不合格器具進(jìn)行了更換。 對不合格班組予以鼓勵(lì)和輔導(dǎo)。 十二、開展了員工技能比武活動(dòng)，并取得了相應(yīng)的成績 以組委會(huì)和品質(zhì)部為首，與各車間主管對車間 6s 管理和抽樣驗(yàn)收評分 。使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀 。 對操作工進(jìn) 行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，工人都加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制了零部件質(zhì)量 。 質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕了次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因，采取改進(jìn)措施，做好事故登記處理分析工作，堅(jiān)持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化 。 第 19 頁 共 21 頁 各車間主管嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量， 使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。 新增了焊接的管理，每人焊接都有專職檢查員檢查，焊接后打上工號鋼印，并作好記錄，出現(xiàn)問題可以追溯責(zé)任，起到了督促作用，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量責(zé)任 。五金焊接點(diǎn)表面要直線均勻連續(xù)波浪狀、無咬邊高低現(xiàn)象、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆，frp 的露底、鋪放、刷膠、滾筒、脫模光澤度、打磨直線度，填料打孔、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制。 十、增強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制 各車間員工提高了自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢 。 對問題存在點(diǎn)討論改進(jìn)方案并通過組委會(huì)審核通過 。 九、召開了每周的質(zhì)量專題會(huì)議 對下周質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃作指示 。 第 18 頁 共 21 頁 出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 。 七、整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 。 frp 件（門和門框一套、播水盆蓋、普通標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒、直風(fēng)筒、耗能器、中心缸） 。 規(guī)定了完善時(shí)間。 拿出了問題存在點(diǎn)的解決方案 。 四、開展了工廠標(biāo)語的 粘貼 如： 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)遵守，品質(zhì)安全不用愁 第 17 頁 共 21 頁 告別傳統(tǒng)作坊，邁向規(guī)范生產(chǎn) 下工序是上工序的用戶 五、收集了員工對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提出的合理化建議，進(jìn)行了所有問題的羅列 羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備、模具、材料、圖紙、環(huán)境、檢驗(yàn)和常見的主要問題 。提高員工責(zé)任心 。提高管理水平 。希望公司全體員工重視，共同積極參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 三、編寫了《質(zhì)量月工作推進(jìn)時(shí)間表》 所有質(zhì)量月活動(dòng)的事項(xiàng)、要求、完成時(shí)間、責(zé)任人均在時(shí)間表中已注明 。 核實(shí)了一對一的定點(diǎn)質(zhì)量改進(jìn)負(fù)責(zé)人 。 成立了質(zhì)量月委員會(huì) 。由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳降本保效保安穩(wěn)工作和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時(shí)希望各部門做好宣傳和落實(shí)，要求要以質(zhì)量月 第 16 頁 共 21 頁 活動(dòng)為契機(jī)，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始，從而質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。 20xx 年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇 4 回顧一個(gè)月以來質(zhì)量月活動(dòng)的開展，為提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，通過對相關(guān)制度的修改完善，使得各個(gè)工序都有標(biāo)準(zhǔn)而行，各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。創(chuàng)新質(zhì)量管理手段，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工藝、強(qiáng)制性條文和質(zhì)量通病防治措施，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管控，穩(wěn)步提升質(zhì)量工藝水平 。 此項(xiàng)活動(dòng)是加強(qiáng)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)基建精益化管理，認(rèn) 第 15 頁 共 21 頁 真開展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)工藝、強(qiáng)制性條文、質(zhì)量通病防治措施和標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡的深化應(yīng)用工作要求。截至目前，公司已獲得國優(yōu)稱號的 qc 小組已 14 個(gè)。公司輸電部帶電二班 qc 小組成果《帶電更換小間距耐張塔絕緣子方法的創(chuàng)新》、輸電部帶電 qc 小組成果《伸縮式防雷側(cè)針的研制》、輸電部運(yùn)檢qc 小組成果《研制輸電線路過線裝置》分別在中國質(zhì)量協(xié)會(huì)杯賽、 XX 省質(zhì)量管理小組發(fā)布會(huì)上獲得優(yōu)勝，并被推薦為全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。在提高質(zhì)量管理活動(dòng)中，承德供電公司廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工參與質(zhì)量月活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工提高 質(zhì)量安全意識，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識。通過本次宣傳，廣大客戶對延伸服務(wù)有了進(jìn)一步的認(rèn)識，對承德供電公司服務(wù)質(zhì)量有了更深刻理解，并得到了客戶的認(rèn)可和支持。 開展維權(quán)與延伸服務(wù)主題系列宣傳活動(dòng) 為進(jìn)一步樹立供電企業(yè)維權(quán)意識，進(jìn)一步提高供電企業(yè)延伸服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平， 9 月 19 日上午，公司 10 個(gè)會(huì)場同時(shí)開展維權(quán)與延伸服務(wù)專項(xiàng)宣傳活動(dòng)，大力營造規(guī)范、和諧的服務(wù)環(huán)境，為公司延伸服務(wù)的開展創(chuàng)造良好的外部氛圍。來自公司本部和基層單