【正文】 質(zhì)檢部員工 月工作總結(jié) 2024 年質(zhì)檢部個人總結(jié)范文 第 24 頁 共 24 頁 2024 質(zhì)檢部工作總結(jié)范文 2024 年質(zhì)檢部門工作總結(jié) 2024 年質(zhì)檢部員工試用期工作總結(jié)范文 2024 年度公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)優(yōu)秀范文 2024 年質(zhì)檢部工作總結(jié) 2024 年質(zhì)檢部工作總結(jié) 超市質(zhì)檢部工作總結(jié) 質(zhì)檢部年終工作總結(jié) 。 5 雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清。 2 進(jìn)入順序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，我們質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要；； 3 由于培訓(xùn)較少，制度還待進(jìn)一步完善。不亞于其他職能部門，目前的質(zhì)檢隊(duì)伍明顯 在精力上有點(diǎn)跟不上。 三、主要存在問題 1 工作量非常大，質(zhì)檢隊(duì)伍力量缺乏。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，責(zé)任到人，及時修補(bǔ)，防 止報(bào)損；設(shè)施設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護(hù)，即損即修，定 第 23 頁 共 24 頁 期頤養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，實(shí)施量化管理，責(zé)任區(qū)域到人。 3 內(nèi)耗控制方面起到積極的作用 更加關(guān)注酒店的資產(chǎn)管理，通過質(zhì)檢。大到部門工作順序的調(diào)整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。 2 服務(wù)質(zhì)量提升方面起到有力的推動作用 凡是客人看到必需是整潔美 觀的凡是提供給客人的必需是平安有效的凡是員工見到客人必需是熱情禮貌的至于質(zhì)檢工作對服務(wù)質(zhì)量提升的推力有多大，嚴(yán)格執(zhí)行飯店服務(wù)的三個黃金標(biāo)準(zhǔn)。這里我要特別說明的凡是一個規(guī)范的企業(yè)。 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。 第 22 頁 共 24 頁 二、取得的主要效果推動了酒店質(zhì)量管理體系的建立。 4 堅(jiān)持以引 導(dǎo)教育為主、處罰為輔的原則處置檢查中出現(xiàn)的問題 對第一次出現(xiàn)的通過我們引導(dǎo)能夠糾正的以及對責(zé)任部門或個人單獨(dú)無法解決的一些問題，質(zhì)檢過程中。確保有獨(dú)立上崗能力，以減輕部門的壓力。 3 做好定期對新入職員工的培訓(xùn)工作。質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項(xiàng)檢查、部門主管日常檢查 ” 四項(xiàng)內(nèi) 容相結(jié)合的檢查方式。 2 堅(jiān)持以酒店領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢人員、部門經(jīng)理、部門主管四級檢 第 21 頁 共 24 頁 查相結(jié)合開展質(zhì)檢工作。規(guī)范和制度的掌握上，始終堅(jiān)持 “ 結(jié)合實(shí)際、對標(biāo)檢查、公開公正、人人平等、一視同仁 ” 原則。執(zhí)行的 制度是《酒店管理手冊》各部門文件《管理規(guī)范》《員工手冊》及《質(zhì)檢獎懲條例》等。 1 按照原制定質(zhì)檢規(guī)范及獎懲條例執(zhí)行工作。不妥之處，請批評指正。全面負(fù)責(zé)酒店規(guī)范化運(yùn)營和服務(wù)質(zhì)量的提高。 質(zhì)檢部 xx 年 12 月 23 日 酒店質(zhì)檢部年終工作總結(jié) 2024 年質(zhì)檢部工作總結(jié)范 文（ 4）|返回目錄加入質(zhì)檢部不已有數(shù)月了，針對質(zhì)檢部的工作也有了深深的體會。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里，公司全員樹立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活 第 20 頁 共 24 頁 動。專人專崗工作的落實(shí)也給質(zhì)檢部下半年的工作帶來了很大的方便，大家工作起來思路清楚，目標(biāo)明確。而現(xiàn)在由于人員的增加能讓六大塊區(qū)域更好的實(shí)現(xiàn)專人專崗。上周我們用新添置的拉力機(jī)，對鈀 釘?shù)暮傅雷隽死z測：我們選取了一個焊道長 11mm 的鈀釘，做了拉力試驗(yàn)，結(jié)果顯示斷裂載荷為 900kg，完全可以滿足客戶使用要求，于是我們依據(jù)這個檢測結(jié)果與技術(shù)部共同為鈀釘?shù)暮傅篱L度制定了標(biāo)準(zhǔn)（ 13～ 15mm）并用這個標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)，檢驗(yàn)產(chǎn)品。其中，今年 8 月份進(jìn)的一批料（盤條）材質(zhì)中鎳鉻含量偏低，我們憑化學(xué)分析的檢測結(jié)果，獲得了供貨商因材質(zhì)不合格的賠款。懷疑這批接頭材質(zhì)是否有問題，于是我們用化學(xué)分析的方法對 “ 帶磁 ” 的接頭做材質(zhì)檢測，結(jié)果表明該批接頭符合 sus304（ 0cr19ni9）的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，可以放心使用。 同時， xx 年質(zhì)檢部的另兩塊重點(diǎn)也在今年初步成形，并與今年年底成功運(yùn)用在了工作之中。 協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé) .。 xx 年，我們將在上級主管部門的要求下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì) 第 18 頁 共 24 頁 量標(biāo)準(zhǔn)和 iso9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量管理，及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負(fù)責(zé)。 客戶的投訴，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿?wù)量的百分之幾，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百。我們錯啦，錯就錯在作為質(zhì)檢員，沒能把質(zhì)量放在工期之上。而把這些弧坑補(bǔ)平，又會給當(dāng)時的生產(chǎn)增添不小工作量，可我們錯啦 — 如果當(dāng)時我們發(fā)現(xiàn)問題時多問幾個 “ 這樣干行嗎。當(dāng)然，這個質(zhì)量事故的出現(xiàn)有多種原因，有設(shè)計(jì)和工藝的問題，有操作和驗(yàn)收的問題，就是這些問題，迫使我們不得不承受巨大損失，對這 40 件產(chǎn)品進(jìn)行返修。然而這些數(shù)的背后，卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失。 以上 xx 年與 xx 年兩組數(shù)顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗(yàn)一次合格率，今年比去年分別上升了 和 個百分點(diǎn)。老圖紙上本來就有許多錯誤，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖，每次詢問生產(chǎn)的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行。若再出現(xiàn)類似問題，質(zhì)檢部會依照技術(shù)圖紙要求判定，不予執(zhí)行者開具不合格報(bào)告給予處置。 同時，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便： 首先，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來無所適從。以此來 第 16 頁 共 24 頁 減少漏檢，以及責(zé)任心不強(qiáng)的問題。 而且， xx 年我們會不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會上，大家在自責(zé)的同時，深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在。然而因 為工期緊，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨，所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點(diǎn)開始噴漆，七點(diǎn)多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。比如 “ 導(dǎo)流筒未刨 ” 事故，就是空崗，漏檢所致：當(dāng)時這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了，只