4某年股長(zhǎng)述職報(bào)告范文(參考版)
2024-09-11 14:40本頁面
【正文】 長(zhǎng) 按二維碼關(guān)注即可獲得工作報(bào)告范文獲取實(shí)習(xí)報(bào)告獲取社會(huì)實(shí)踐報(bào)告獲取述職報(bào)告獲取辭職報(bào)告微信搜索 熱點(diǎn)源 獲取更多工作報(bào)告范文 。 個(gè)人總結(jié)難免片面，懇請(qǐng)大家對(duì)我多提意見和建議。在這個(gè)新的舞臺(tái)上，雖然我現(xiàn)在還做不到長(zhǎng)袖善舞，游刃有余，但我堅(jiān)信伴隨著部門的成長(zhǎng)，我自己終究也會(huì)逐漸成熟起來。我還需要要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神， 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，為人處世高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，務(wù)必使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，汲取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。爭(zhēng)取 08 年?duì)I銷人員總數(shù)達(dá)到名。多增員，多舉績(jī)。 七、下一步的打算和努力方向 業(yè)務(wù)方面，我們必須要痛定思痛，認(rèn)真總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，客觀分析成敗與得失，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制定方針，尋找對(duì)策，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路，為 08 年的負(fù)重前行做好充分的準(zhǔn)備，確保完成全年計(jì)劃任務(wù)。例如工作方法過于簡(jiǎn)單，看問題不夠全面，在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還有一段距離等等。能否保持警省，并且具有高度的預(yù)見性，將顯得尤為重要。主觀上，我們的營(yíng)銷員新手居多，缺乏經(jīng)驗(yàn)，加上我和張經(jīng)理剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)，工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化，業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時(shí)大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、發(fā)掘和梳理，這在無形中就延長(zhǎng)了業(yè)績(jī)的等待期，在業(yè)績(jī)低迷的時(shí)期，我常常寢食難安。這兩種疑問很典型的反映出了我們當(dāng) 前所面臨的主要困境：業(yè)務(wù)限制太多，劃分不合理。 ” ， “ 我辛辛苦苦跑來的業(yè)務(wù)怎么說劃就劃走了。 過去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因是多方面的。看到第二營(yíng)銷部成立的比我們晚，完成任務(wù)卻比我們?cè)?，說實(shí)話，我真的感到很慚愧。 肯定成績(jī)的同時(shí)也要善于發(fā)現(xiàn)問題。新職場(chǎng)順利搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已 。分公司下達(dá)的 168 萬計(jì)劃任務(wù)已經(jīng)提前一個(gè)月完成，全年力爭(zhēng)沖刺 180 萬 。 五、業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情況以及存在的問題。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù)，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信賴，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。隨著自己對(duì)業(yè)務(wù)工作的逐步深入，慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺得，一定要站在員工的角度，設(shè)身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)管理者，個(gè)人的力量畢竟有限，很多時(shí)候都使不上勁，要想達(dá)成一個(gè)大的目標(biāo)，則必須充分整合、調(diào)動(dòng)所有人的力量，用集體的智慧解來決問題，這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去平衡，從這個(gè)角度來說，管理絕對(duì)是一門學(xué)問。 四、不斷改進(jìn)工作方法，在管理藝術(shù)上尋求新的突破。在這一方面，我受到了比較高的評(píng)價(jià)。俗話說： “ 喊破嗓子，不如做出樣
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