4某年開門紅領導致辭稿(參考版)
2024-09-11 13:40本頁面
【正文】 謝謝大家。 今年以來，我行存款業(yè)務的提速發(fā)展充分證明總量決定實力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位，并把它作 為生存點，視為發(fā)展的需要、 第 10 頁 共 10 頁 效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動，早抓早見效觀念，把它作為開門紅主戰(zhàn)場，打一場漂亮的存款市場攻堅戰(zhàn)。六是全面推進個人資產(chǎn)業(yè)務的開展，圍繞個人住房、個人生產(chǎn)經(jīng)營、個人自用車貸款作為重點產(chǎn)品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個人高端客戶作為個貸重點，進行深度營銷。四是對交通設施、重點電力項目、招商引資項目、優(yōu)質機構客戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個貸作為重點，在資產(chǎn)業(yè)務上力求有所突破 。二是抓緊抓實已上報和擬上報項目強力推進，堅決落實一把手掛帥，前后臺共同營銷的工作責任制，對目標客戶明確營銷主責任人，采取五定定目標、定職責、定措施、定費用、定獎懲，對已上報的項目，爭取一季度早日投放、早日見效 。近一個月來，經(jīng)過全行上下努力，我行已成功投放中 第 9 頁 共 10 頁 小企業(yè)貸款 800 萬元，三農(nóng)貸款 147 戶、金額 441 萬元 ，非常難得。高等級優(yōu)質資產(chǎn)業(yè)務是撬動負債業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一引擎，股改后，上級行更注重人均經(jīng)濟增加值、總資產(chǎn)目標率、成本收入比、存貸利差等效益指標考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。 二、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全力以赴，堅決打好一季度開門紅業(yè)務轉型遭遇戰(zhàn) 明確目標，強化營銷，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務營銷戰(zhàn)役。 中間業(yè)務目標：實現(xiàn)基金銷售 2500 萬元，發(fā)展網(wǎng)上銀行個人客戶 1000 個，企業(yè)客戶 25 個，發(fā)展電子銀行個人客戶 1000個，實現(xiàn)第三方存管開戶數(shù) 220個，實現(xiàn)國際結算量 160萬美元，實現(xiàn)惠農(nóng)卡發(fā)卡量 3600張，借記卡 3000張，貸記卡發(fā)卡 480張，實現(xiàn)中間業(yè)務收入 322 萬元（卡收入 175 萬元，保險收入 萬元，其他中間業(yè)務收入 84 萬元）。 負債業(yè)務。 一季度主要奮斗目標是： 資產(chǎn)業(yè)務?；谏鲜稣J識，我們全行上下從今天起徹底克服講客觀、講條件、講借口的畏難情緒和恐高癥，發(fā)揚不畏強手，勇奪第一的拼搏精神，堅定必勝信心，奮勇爭先，堅決奪取開門紅的全面勝利。面對如此高的目標， 第 7 頁 共 10 頁 如果我們再沉醉于存款總量老大、規(guī)模老大、固步自封，夜郎自大，業(yè)務全面轉型緩慢，必將讓兄弟行遠遠甩在后邊。 12 月 7 日總行
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