企業(yè)7天軍訓(xùn)心得體會(huì)范文(參考版)
2024-09-11 12:34本頁(yè)面
【正文】 我們堅(jiān)信，就像在開班式上孟總說(shuō)的那樣，我們定會(huì)給中國(guó)銀行的發(fā)展帶來(lái)新的力量與活力。倒數(shù)第二天，在教官的帶領(lǐng)下，我們第十中隊(duì)在大會(huì)操中取得了全行第一的好成績(jī)，并榮獲了 “ 最佳中隊(duì) ” 稱號(hào)，這是對(duì)我們這些天來(lái)訓(xùn)練的鼓勵(lì)和肯定。我相信，在這里，每個(gè)人都是學(xué)有所獲的。為了讓我們更快適應(yīng)職場(chǎng)生活，老師們還特意安排了和壓力管理等培訓(xùn)課程，指導(dǎo)我們?nèi)绾闻c他人有效溝通，如何控制工作的壓力。為了讓我們這些新的員工更快的融入到公司中，老師們的殷切期盼我們深有體會(huì)。拓展式培訓(xùn)是 為了培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、和執(zhí)行力，同樣加強(qiáng)我們對(duì)各種突發(fā)事件的分析處理能力 。 我們也漸漸的明白了人力的老師們組織這次培訓(xùn)的目的。習(xí)慣了每天早起就先把事情收拾的妥當(dāng)?shù)却希?xí)慣了在隊(duì)列練習(xí)時(shí)扯著嗓子大聲報(bào)數(shù)，習(xí)慣了吃飯時(shí)去搶熱乎饅頭的那種滿足。之后聽著教官們緊張的下達(dá)整隊(duì)的口令，確實(shí)能夠感受到軍隊(duì)獨(dú)有的嚴(yán)肅氛圍。每次吃飯之前都要事先在座位旁站好，等到教官下達(dá) “ 坐下 ” 、 “ 脫帽 ” 、 “ 開飯 ” 等口令后才能開飯。這次的培訓(xùn)放在了警種學(xué)院，整個(gè)培訓(xùn)的形式基本上是以 “ 軍訓(xùn) +上課 ” 的形式進(jìn)行的。在這七天里，我們這些剛?cè)胄械牟锁B初步了解到了中國(guó)銀行作為國(guó)家金融事業(yè)的重要一份子，他的歷史底蘊(yùn)和組織架構(gòu)到底是怎樣的。 企業(yè) 7 天軍訓(xùn)心得體會(huì)范文 5 為期七天的集中培訓(xùn)結(jié)束了。解決他們遇到的問(wèn)題。隨時(shí)隨地的調(diào)整他們前進(jìn)的方向 。只有我們幫到員工們，員們才有可能幫到客戶。 也只有我們把員工們當(dāng)客戶服務(wù)，他 們才會(huì)把客戶當(dāng)上帝來(lái)服務(wù)。因?yàn)橹挥形覀冞@些帶頭人解決了他們的思想問(wèn)題，能真正從實(shí)質(zhì)上去幫助他們，那么，他們就會(huì)將幫助客戶為己任，真正的用自己的愛(ài)心去服務(wù)客戶，幫客戶更好、更準(zhǔn)的投放，幫客戶得到滿意的投資回報(bào)率。多溝通、多了解、多幫助、多珍惜每一個(gè)員工的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，讓他們真正的去開心干事業(yè) 。做解放軍里的好班長(zhǎng)。尋找志同道合的戰(zhàn)友 。錯(cuò)的，我們改正。我們要看看，我們究竟是做對(duì)了，還是做錯(cuò)了。 “ 成功的企業(yè)善于總結(jié) ” —— 這是被譽(yù)為 “ 經(jīng)營(yíng)之神 ” 的松下幸之助在成立松下電器研究院時(shí)講的話。 企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話 語(yǔ)權(quán)力的地位，大約需要 15 年到 20 年左右的時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?(衰敗 )的轉(zhuǎn)折期。政治委員制度在制度建設(shè)上是個(gè)創(chuàng)造，它能 “ 防止壞人做壞事、做大的壞事 ” 。林彪是解放軍中的著名戰(zhàn)將、元帥，叛逃時(shí)他同樣也沒(méi)有能夠帶走自己的警衛(wèi)員。 在解放軍近 80 年的歷史上，出現(xiàn)過(guò)高層脫離、叛變這個(gè)組織的事情，但從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò) “ 叛軍 ” 。對(duì)文化建設(shè)的專注與傾心，使這個(gè)組織具有比同時(shí)期其他組織更高的效率。 沒(méi)有文化的公司是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。 待企業(yè)有了一定規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)便是溝通：與投資者 (股東 )、員工、客戶和供應(yīng)商等溝通。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結(jié)果。 其實(shí)，財(cái)富也是談出來(lái)的。企業(yè)的效率必須有紀(jì)律與執(zhí)行作保證。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)服從。在企業(yè)外部，是市場(chǎng)配置資源 。
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