5市供電局工作總結(jié)范文(參考版)
2024-09-08 06:02本頁面
【正文】 。不是說工人們?yōu)榱斯╇娍煽啃詥为?dú)做個(gè)體系、記錄，統(tǒng)計(jì)出來， 如果是這樣的話，這項(xiàng)工作不具備長期性。 措施落地的基礎(chǔ)是措施制度化、日?；?，指標(biāo)統(tǒng)計(jì)真實(shí)準(zhǔn)確，避免兩張皮。為此，我供電局生技部提出 第 7 頁 共 7 頁 兩個(gè)口號(hào)，一個(gè)是 “ 智慧＋汗水 ” ，還有一個(gè)就是大家生機(jī)勃勃共同成長。 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)比較大型的，跟傳統(tǒng)的習(xí)慣工作有一定挑戰(zhàn)和突破的工作，除了要考慮總體目標(biāo)之外，一定要在短期之內(nèi)見到效果。隨著上級(jí)的推動(dòng)，把部門工作的層次也提高了，變成了推力、助力，而不是變成阻力。沒有規(guī)劃就沒有長遠(yuǎn)。第一，強(qiáng)調(diào)規(guī)劃、技術(shù)、工作一切都要規(guī)劃。但最近三 年確基本沒有受到任何影響。開展工作的前提是摸清家底，找準(zhǔn)措施，確定目標(biāo)，謀定而后動(dòng)。如果真正以提高管理水平這個(gè)目的去做的話，相信各種問題都會(huì)找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn)，否則大家可能就會(huì)受一些干擾，失去了原有的方向。如果離開了這個(gè)本質(zhì)去 做，會(huì)遇到很多困難和矛盾。以提高供電可靠性為工作的總抓手，有效地推動(dòng)了各專業(yè)的管理工作和技術(shù)創(chuàng)新，帶電作業(yè)、配網(wǎng)自動(dòng)化、合環(huán)轉(zhuǎn)電等多項(xiàng)工作取得了重要的突破。建立了責(zé)任傳遞機(jī)制，將供電可靠性指標(biāo)納入績效考核指標(biāo)管理。通過信息手段，實(shí)現(xiàn)了降低統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度，提高效率的目的，更重要的是保證指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。已完成基于 gis 和營配一體化平臺(tái)建立指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，直接從調(diào)度記錄和急修記錄中獲取停電數(shù)據(jù)，計(jì)算指標(biāo)，并可對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行可靠率的預(yù)測(cè)。形成制度保障，使提高措施和指標(biāo)關(guān)控工作落實(shí)到位。 第 5 頁 共 7 頁 （三）管理、考核制度建設(shè)與信息技術(shù)支持 管理、考核制度體系建設(shè)。完成了 “ 繼電保護(hù)設(shè)備遠(yuǎn)方控制研究 ” 科技項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)饋線重
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