4某年政府采購中心工作總結范文(參考版)
2024-09-08 00:53本頁面
【正文】 。四是完善專家管理，面向 第 8 頁 共 8 頁 社會征集專業(yè)評標人員，同時借助市級公共資源交易機構已建成的專家?guī)焱晟莆覅^(qū)政府采購專家?guī)?，對一些技術性復雜的采購項目嘗試聘請異地高水平專家評標。二是逐步推行政府采購預算編制制度。因受資金和辦公環(huán)境的制約， 雖然已經(jīng)改建了政府采購大廳，但未能達到侯標、評標、開標、監(jiān)督監(jiān)察區(qū)域物理隔離、封閉評標的規(guī)范化要求。按照政府采購相關規(guī)定，政府采購項目應該按照每年的采購預算執(zhí)行，但因財政資金有限，項目實施存在不確定性，我區(qū)目前仍未完全推行政府采購預算編制制度，且一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的采購項目仍游離于區(qū)級政府采購管理之外。但目前我區(qū)乃至 xx市都無相關行業(yè)的專家，評委導致一些政府采購活動的組織、實施困難。三是專家評委不到位。政府采購既要為財政節(jié)約資金，又要采購性價比高的貨物、服務和工程，這就導致商家之間競爭激烈，利益弱化，而每次確定的供應商只能占極少數(shù)，一些屢次未能中標的供應商就會發(fā)出一些損害政府采購公信力的聲音。政府采購工作雖然已開展多年，但相當一部分單位和部門認識跟不上，有抵觸思想，采購隨意性大具體表現(xiàn)在：不按政府采購程序申報，小額采購項目存在先采購后申報的倒置現(xiàn)象；采取分期分批審報，將采購項目化整為零，規(guī)避公開招標；以應 急采購或者上級檢查時間要求緊為借口，突擊采購，千方百計變更采購方式，給政府采購部門依法開展工作造成困難。 五、存在問題及 xx 年工作打算 近年來，通過一系列行之有效措施，全力推進全區(qū)政府采購工作逐步走上了精細化、標準化管理的高速發(fā)展軌道，但因受制于業(yè)務水平不高、經(jīng)費保障有限等一些因素影響，目前還存在一些亟待解決的問題。積極認真開展 “ 六送活動 ” ， “ 進民院、訪民情、問民需、幫民急 ” ，取得了較好的幫扶效果。推動中心干部職工心往一處想，勁往一處使，保質保量完成了各項任務，充分體現(xiàn)了中心干部職工的精神面貌和凝聚力。為提高干部職工參與各類活 動的積極性，我們建立了重大活動登記表，并計入年終考核內容之中。今年我們始終把廉政建設作為一項重要工作來抓，為了進
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