5淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理(參考版)
2024-09-07 05:07本頁面
【正文】 第 7 頁 共 7 頁 4 結(jié)論 安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞 “ 安全生產(chǎn) ” 的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何 進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以 “ 修 ” 為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“ 管 ” 為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā) 電廠得到了應(yīng)用。安全性評價和 第 6 頁 共 7 頁 風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。 完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。在電力企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。 安全生產(chǎn)工作方法 “ 公務(wù)員之家 ” 版權(quán)所有
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