5淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)、管理、制度三者的關(guān)系(參考版)
2024-09-07 04:56本頁(yè)面
【正文】 21 世紀(jì)， “ 領(lǐng)導(dǎo)影響力、管理的手腕、制度的建設(shè) ” 三者的結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作優(yōu)化的重要手段，也是一個(gè)值得大家關(guān)注、探討與研究的問題。在管理中，服從命令，服從安排，對(duì)在過程中無形中出現(xiàn)一種強(qiáng)制性影響力，主要體現(xiàn)在是否民主、公平、公正等因素的影響。 制度是公平的，對(duì)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人是平等的，也是領(lǐng)導(dǎo)管理過程中的一系列管人、管事、管物、管 財(cái)?shù)囊?、?guī)范和準(zhǔn)則。如果把他人換作我，我是否能完成并做得更好。出現(xiàn)問題的時(shí)候不是進(jìn)行 “ 踢皮球 ”“ 躲避責(zé)任 ” ，要注重其問題點(diǎn)的細(xì)節(jié)，認(rèn)真分析，找出方案進(jìn)行針對(duì)性處理，運(yùn)用 “ 換位元思考 ” 的方式，即站在對(duì)方的立場(chǎng)思考問題，是建設(shè)性溝通的本質(zhì)。任何單一的管理方法，如果不是與其它手段相輔相成，則都不可能長(zhǎng)久徹底 的發(fā)揮作用。一個(gè)達(dá)到有一定規(guī)模的現(xiàn)代化公司的核心管理班子中，大都具備有兩種不同素質(zhì)的人才：一種是領(lǐng)導(dǎo)型人才，他們有過人的眼光，決斷的魄力，冒險(xiǎn)的精神勇氣和獨(dú)特人 格的魅力，但他們?nèi)狈Φ氖遣蛔⒅剡^程與細(xì)節(jié)，也缺少相應(yīng)的專業(yè)能力，這種人都大家通常所說的比較適合做老板（ boss）、董事長(zhǎng)（ chairman）、總裁（ president）的位子；另一種是管理型人才，他們的組織、溝通、實(shí)施、綜合和專業(yè)能力都極強(qiáng)，是執(zhí)行計(jì)劃的最佳人選，但他們的問題是 缺乏感召力，也沒有敏銳的洞察力和超前的開拓能力以及敢于冒險(xiǎn)的犧牲精神。從這個(gè)意 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 義上講，領(lǐng)導(dǎo)者才是公司靈魂的化身。不在于積累個(gè)人的物質(zhì)財(cái)富，滿足個(gè)人的成就欲望，而在于追求公司價(jià)值最大化，不斷實(shí)現(xiàn)，規(guī)劃、組織短、中、長(zhǎng) 期目標(biāo)。 一家公司要想突破領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的局限，唯有在靈魂、理念、制度和形式上超越領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司的絕對(duì)影響，而將領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人行為轉(zhuǎn)化為公司行為，將領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力轉(zhuǎn)換為團(tuán)隊(duì)能力，將領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為團(tuán)隊(duì)知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者固然對(duì)公司影響重大，但過分依賴領(lǐng) 導(dǎo)者的作用，忽略公司發(fā)展以及公司組織能力的建設(shè)，則 “ 成也蕭何，敗也蕭何 ” 。總而言之，領(lǐng)導(dǎo)者是公司生存發(fā)展的核心。在學(xué)習(xí)型組織中如何使領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者保持距 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 離卻不被隔離，使其保持領(lǐng)導(dǎo)卻不陷入具體
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