5淺談如何改進辦公室工作(參考版)
2024-09-07 04:56本頁面
【正文】 。 編制企業(yè)綜合管理刊物，以辦公室所作所為求得地位。即由行政辦公室代表總經(jīng)理（廠長）通盤考慮月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，通過計劃表格方式，把生產(chǎn)、供應、質(zhì)量、設備、安全、庫管、原料消耗，人力資源、財務管理、產(chǎn)品銷售等各方面的重要指標和主要工作及要處理的重要問題，納入總經(jīng)理（廠長）部署的月度計劃目標，下達到內(nèi)部各單位（ 部門），并建立相應的執(zhí)行、檢查、報告、評價、考核辦法。這樣既能使行政辦公室充分發(fā)揮出助手、參謀、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)的職能，又能充分展現(xiàn)行政辦公室在企業(yè)管理中的地位和作用。即企業(yè)行政辦公室在結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的基礎上，建立完善的內(nèi)部信息報告制度。以下幾點意見不失為改進和創(chuàng)新行政辦公室工作的好思路和好方法，可以借鑒。特別是行政辦公室，要在過去僅僅是寫寫文稿、收收報表、傳傳文件、作作記錄、迎來送往等所謂的服務、參謀、助手、協(xié)調(diào)職能的基礎上，積極創(chuàng)新工作思路，改變工作方式，提升辦事績效，做到 “ 以作 為求地位 ” 。由于上述幾個原因，在國有企業(yè)辦公室工作中普遍存在著一個效能低下的問題，也導致辦公室人員有 “ 缺少專業(yè)支撐 ” 、 “ 隨時被人替代 ” 的失落感和危機感，因此 “ 辦
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