國泰國際集團新技術公司項目監(jiān)控過程-工藝技術(參考版)
2025-06-18 12:35本頁面
【正文】 。 ? 《問題管理表》 1 裁減指南 參見項目定義過程。 二、質(zhì)量驗證 在項目過程中， PPQA人員定期對 項目過程和輸出文檔 進行審核，反饋意見提交給項目經(jīng)理 1 出口準則 ? 項目監(jiān)控過程的結束條件 是項目終結。 測量 進度差異、工作量差異。 、 制定和實施差異減小措施 ● 項目經(jīng)理制定并實施相應的糾正措施以減小差異對項目目標的影響。 ● 輸出：《項目監(jiān)控報告》或《里程碑評審報告》 。 ● 輸出：《項目監(jiān)控計劃》 。 入口準則 ? 項目計劃完成，項目進入開發(fā)階段。 定義 (詞匯表 /縮寫 ) PMC Project Monitor Control 項目監(jiān)控 角色和職責 角色 職責 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是整個項目監(jiān)控過程的直接責任者，也是當項目偏離計劃并產(chǎn)生足夠大的差異時，制定和實施差異減少措施的全權責任者。 江蘇國泰國際集團新技術有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908 文 件編號： EPOINTCMMIPMC 江蘇國泰國際集團新技術有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908 文檔變更記錄 變更版次 修訂日期 修訂者 批準人
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