5市殘聯(lián)辦公室上半年工作總結(jié)(參考版)
2024-09-07 03:17本頁面
【正文】 。做好后勤服務(wù)，規(guī)范食堂管理。與各部門統(tǒng)一思想，形成共識，做到分工不分家，形成合力，共同完成各項具體工作和日常性事務(wù)。定期參加由市政府副市長吳青峰分管部門的辦公室主任會議，通過 匯報和交流工作，密切與政府辦、其他橫向部門的溝通聯(lián)系；平時遇有市級層面會議時，事先主動與市政府辦溝通，取得工作關(guān)注支持。 四、內(nèi)外協(xié)調(diào)做好機關(guān)服務(wù)工作 辦公室作為市殘聯(lián)的重要窗口，既要當好參謀助手，搞好服務(wù)協(xié)調(diào)，又要發(fā)揮聯(lián)系上下、協(xié)調(diào)左右的中樞作用。根據(jù) xx 市每季度通報情況，由專人對各項信息薄弱點進行專項檢查，對時效性強的重點項目（義務(wù)教育年齡段殘疾學(xué)生情況以及在校學(xué)生情況）進行重點檢查，在每季最后一天檢查后通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)專干做好修改工作。 加強對信息系統(tǒng)的管理和運用，落實辦公室專人負責制，職能科室業(yè)務(wù)扎口負責制，明確工作重點，落實責任。關(guān)注 XX 省和 xx 市殘聯(lián)網(wǎng) 第 5 頁 共 6 頁 站的動態(tài)，把精華內(nèi)容吸收到市殘聯(lián)網(wǎng)站中，充實市殘聯(lián)網(wǎng)站內(nèi)容。通過上述工作考核辦法來增加科室（部門）和個人責任意識，營造 人人有事干、個個比作為 的良好工作氛圍。 （二）完善內(nèi)部績效考核辦法。 3 月初，按照上 第 4 頁 共 6 頁 級殘聯(lián)下達的目標管理 任務(wù)，結(jié)合我市殘疾人事業(yè)發(fā)展實際，加大了對各鎮(zhèn)（街道）殘疾人工作目標的管理與考核，把目標任務(wù)逐項分解，進一步明確和細化了各鎮(zhèn)（街道）殘聯(lián)在殘疾人組織建設(shè)、就業(yè)、教育、培訓(xùn)、社會保障
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