5市城建局行政工作報告材料(參考版)
2024-09-07 02:34本頁面
【正文】 讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局廣大干部職工，繼續(xù)秉承迎全運(yùn)的發(fā)展理念，保持 發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，全面完成既定的各項工作任務(wù)，創(chuàng)造不凡業(yè)績，續(xù)寫城建輝煌。同志們，城市發(fā)展永無止境，城市建設(shè)永無止境，管理創(chuàng)新永無止境。要繼續(xù)鞏固群眾路線教育實踐活動成果，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員同志必須嚴(yán)格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定，帶頭弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，厲行勤儉節(jié)約，堅決杜絕講排場、比闊氣、公款吃喝、 第 12 頁 共 12 頁 超標(biāo)準(zhǔn)接待、奢侈浪費(fèi)。 （四）切實廉潔自律。要強(qiáng)化工作執(zhí)行力，認(rèn)真貫徹落實上級黨委、政府的各項決策和部署，快速執(zhí)行、高效落實，力求上級要求不打折扣、各項工作無遺漏。作風(fēng)決定我們城市建設(shè)管理事業(yè)的成敗。要狠抓督查督辦，健全和完善督查督辦機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)常性的督促檢查，確保各項任務(wù) 高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以事業(yè)為重、工作為本，堅定必勝信心，保持發(fā)展激情，牢牢咬住目標(biāo)不松口，抓住重點(diǎn)工作不動搖。 （二）強(qiáng)化落實責(zé)任。要始終堅持把制度建設(shè)作為強(qiáng)基固本工程來抓，歸納好、總結(jié)好全運(yùn)會籌備期間形成的成功經(jīng)驗和做法，建立一套系統(tǒng)、規(guī)范、具備可操作性的制度體系，確保城市建設(shè)管理工作全運(yùn)成果的制度化、規(guī)范化、法制化。 （一）堅持改革創(chuàng)新。 三、保障措施 2024 年任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。四是提高決策水平。三是強(qiáng)化能力 建設(shè)。二是推進(jìn)崗位練兵。一是強(qiáng)化全員責(zé)任意識。 （四）善于精通，在干部隊伍建設(shè)上花大力氣。七是安全管理上突出一個 “ 穩(wěn) ” 字。六是綜合監(jiān)督管理上突出一個 “ 早 ” 字。五是愛國衛(wèi)生工作上突出一個 “ 新 ” 字。四是環(huán)境衛(wèi)生管理上突出一個 “ 全 ”字。三是市容景觀管理上突出一個 “ 靚 ” 字。二是園林綠化管理上突出一個 “ 美 ” 字。一是市政設(shè)施管理上突出一個 “ 實 ” 字。 （三）工于精細(xì)，在重點(diǎn)行業(yè)管理上有所創(chuàng)新。四是做好建設(shè)項目的質(zhì)量管理。三是加快垃圾處理一體化建設(shè)步伐。二是精心組織園林綠化項目。一是加快推進(jìn)重點(diǎn)市政項目。 （二）成于精致，在工程項目建設(shè)上下真功夫。二是遵循實用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則，做好項目設(shè)計和施工組織。各相關(guān)單位要按照行業(yè)特點(diǎn)，分別側(cè)重科研、設(shè)計、管理、養(yǎng)護(hù)等職能，加強(qiáng)城市管理應(yīng)用性科研項目研究，加快成果轉(zhuǎn)化，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化信息、數(shù)字技術(shù)，建立城市管理數(shù)據(jù)庫，實施城市基礎(chǔ)設(shè)施和管理工作的實時監(jiān)測與動態(tài)控制。一是長效推進(jìn)各行業(yè)科技文化創(chuàng)新。 （一）始于精心，在科技文化建設(shè)上做足文章。我們要在正確分析當(dāng)前城市建設(shè)管理工作面臨的新形勢、新機(jī)遇基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確領(lǐng)會和把握黨委政府和廣大群眾對我們的新要求、新期待，積極探索和實踐提高城市 第 6 頁 共 12 頁 建設(shè)管理水平的新機(jī)制、新辦法、新途徑，確保城市建設(shè)管理工作力度不減、效果不降，努力實現(xiàn)后全運(yùn)時期城市建設(shè)管理的科學(xué)化 、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。四是有些干部還存在工作落實不細(xì)、主動性不強(qiáng)等問題，更有一些干部不能真正深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。二是重建設(shè)輕管理，靠突擊整治解決問題的現(xiàn)象依然存在，常態(tài)化管理未能得到有效落實。我們必須清醒地看到，工作中還存在著一些亟待解決的問題。這五個 “
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