5市場開發(fā)中心年度工作總結(參考版)
2024-09-07 02:14本頁面
【正文】 下一階段，我們的總體要求 是，加快市場產權制度改革步伐，不斷創(chuàng)新市場經營機制，真正建立新的分配機制，最大限度地激發(fā)廣大干部職工的工作活力，全身心地投入到市場發(fā)展上來。 第 9 頁 共 9 頁 蓬萊菜場西首地塊，開發(fā)建設方案正在辦理規(guī)劃審批手續(xù)。 市場中心投資 800 萬的象山第一家 “ 農加超 ” 模式的市場，于 2024 年 4 月 18 日成功開業(yè)。象山綜合市場地處丹城西南部，北臨城市主干道象山港路，西抵環(huán)城西路，東靠西谷湖路，南以規(guī)劃支路為界，總面積 公頃（包括道路用地），其中凈用地面積 公頃，折合 289 畝。今年，市場中心制定了新一輪的市場發(fā)展規(guī)劃：建設一個具有一定集聚效應的 XX 縣區(qū)“ 農加超 ” 市場群，使農貿市場成為象山農副產品的主要集散地和交易中心，真正成為名副其實的大賣場。 接著多方著手，拓展市場發(fā)展領域。有效落實了市場中心的宗旨：開拓進取、務實爭先、誠信經營、講求奉獻。通過四創(chuàng)四做活動的深入開展，中心上下涌現出了一大批先進人物和好人好事，尤其是在當期汪家河市場的攤位招標工作中，以前有情緒，工作一般的同志都身先是卒，沖鋒在前，連續(xù)作戰(zhàn)。通過競聘上崗的實施，減少了不必要的職位 4 只，新增職位（物業(yè)辦） 1 只，中層干部的平均年齡下降了 10 歲，達到干部年輕化的要求，文化學歷層次進一步提高， 新聘人員學歷都在大專以上，中心的人力資源得到有效整合?？冃Э己艘灾行娜w干部職工履行職位（崗位）職責情況為基礎，突出工作實績，內容包括完成目標任務、執(zhí)行行為規(guī)范、提高事效、創(chuàng)新改進工作效果等，打破了傳統(tǒng)的分配模式，切實提高了工作效率；建立中層干部競聘上崗的制度，打破原有 17 名中層干部的身份，重新競聘上崗。同時，在此基礎上中心向其他所管的市場推開，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點市場實行商品準入制，全面建立市場商品準入軟件管理系統(tǒng)，完善市場商品檢查制度，建立市場經營戶信用評價制度，市場經營情況明顯好轉。投入 35 萬元資金，對市場硬件設施進行重新改造，肉攤，熟食攤等統(tǒng) 一配置消毒設施，市場的面貌煥然一新。四是對入市商品進行檢測，每天對進場的蔬菜、水產品、熟食等進行檢測，發(fā)現不合格的一律禁止上市。二是引導經營者規(guī)范經營和品牌經營之路，打綠色食品品牌，創(chuàng)綠色市場。 （三）健全市場管理制度，嚴把市場商品質量關。并定期向主管領導匯報創(chuàng)建情況，與其他部門聯系，及時召開創(chuàng)建通報會、
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