5審計處個人年終工作總結(參考版)
2024-09-07 01:55本頁面
【正文】 一方面是自己的水平問題，自己也不善于做監(jiān)督工作；另一方面建設項目管理是一個全方位的動態(tài)控制過程，一個人起的作用是很有限的。 五、存在問題和建議 由于各種原因，自己對一些工作也有為難情緒，需要調整和改正。認真執(zhí)行《領導干部廉潔從政若干準則（試行）》及有關領導干部廉潔自律各項規(guī)定，認真 執(zhí)行工作紀律、 “ 禁令 ” 等規(guī)定，堅持自省自警，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。 為維護我院利益，避免 4 號、 5 號學生宿舍樓陷入仲裁 第 4 頁 共 4 頁 的不利局面，在學生食堂、浴室項目進入仲裁程序后，經院主要領導同意，采取措施果斷處理 4 號、 5 號學生宿舍樓的合同糾紛和審計，效果良好，受到了院領導的肯定，避免了我院的經濟損失。通過全過程跟蹤審計，把事后結算審計向事前、事中、全過程延伸，使整個工程實施處于受控狀態(tài)，有效地克服事后監(jiān)督的局限性，在控制工程造價，提高投資效益方面發(fā)揮了重要作用，并可以從源頭上遏制工程建設領域
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