【正文】 2/2 。企業(yè)浪費(fèi)了招聘成本，個(gè)人浪費(fèi)了寶貴的擇業(yè)時(shí)間。 生活每時(shí)每刻都在給予我們機(jī)會(huì)。此外，樓上朋友說(shuō)的微笑、禮貌等都是必要的，嘴巴要甜，女的一般統(tǒng)稱(chēng)都叫 “ 姐 ” ，男的可以叫 “ 哥 ” ，年長(zhǎng)的叫 “ 師 ” ，男士有頭銜的一定要叫 “ 長(zhǎng) ”“ 主 第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè) 任 ”“ 總 ” 。 新員工在新的企業(yè)團(tuán)隊(duì)中如何討人喜歡。 新員工要學(xué)會(huì)在 “ 工作中溝通，在生活中交流 ” 。有的時(shí)候當(dāng)一個(gè)忠實(shí)聽(tīng)眾更容易讓大家喜歡的；聽(tīng)，要用心聽(tīng)，聽(tīng)別人聊天，可以了解同事的生活習(xí)慣、個(gè)人性格、工作能力，可以了解單位人際關(guān)系等等。 新員工要在 “ 聽(tīng)中適應(yīng)、在問(wèn) 中融洽 ” 。盡量使自己的行為風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格保持一致，不搞特殊化，在眾人心中建立良好印象。一個(gè)良好職業(yè)道德的人是不去談?wù)撌欠堑模愀嗟匾⒅嘏c同事和上級(jí)的溝通交流，可以選擇性地先交一兩個(gè)可以很好交流的朋友，通過(guò)別人的認(rèn)可逐步獲得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。這種主人翁的心態(tài)不僅新員工要有，老員工也應(yīng)秉承和發(fā)揚(yáng)。如果你拈輕怕重，這樣不肯干，那樣講條件，導(dǎo)致的后果是什么也不能干。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中，首先要得到企業(yè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，你才有進(jìn)一步發(fā)揮你才能的天地。因此，新員工光具備一定的知識(shí)和技能并不能把工作做好，我們應(yīng)該時(shí)時(shí)抱以積極的工作態(tài)度，對(duì)上級(jí)安排的任務(wù)盡自己最大可能去完成；同時(shí)注重吸收?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)；新員工要時(shí)常檢查一下自己的缺點(diǎn)，比如自己是不是還是對(duì)人缺乏熱情，或者言辭鋒利容易傷人等，這些缺點(diǎn)在單兵作戰(zhàn)時(shí)可能還能被人忍受，但在團(tuán)隊(duì)合作中會(huì)成為你進(jìn)一步成長(zhǎng)的障礙。如果你清高孤傲目空一切，你將很快會(huì)從團(tuán)隊(duì)中脫離出來(lái)，離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)，再能干的人也將一事無(wú) 成。所以，如果你即將加入到一個(gè)新的企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的話(huà)，請(qǐng)認(rèn)真充分的為自己準(zhǔn)備一段精彩的開(kāi)場(chǎng)白吧 ——這是我們 新員工推銷(xiāo)自我的絕佳機(jī)會(huì)。下面就為我們 “ 新員工如何快速融入到企業(yè)團(tuán)隊(duì)中來(lái) ” ，給各位新員工提如下幾點(diǎn)建議： 一、新員工自我介紹 —— 推銷(xiāo)自我的絕佳機(jī)會(huì) 新員工加入企業(yè)，企業(yè)都會(huì)舉行一個(gè)簡(jiǎn)短的歡迎儀式。而提倡廉潔從業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的告訴我們應(yīng)該遵守什么做什么，是讓你在面對(duì)公司利益受損時(shí)能夠毫不猶豫變通的 做出正確道德選擇，而這種道德思想則源自企業(yè)文化的熏陶，因此只有將廉潔從業(yè)融入到企業(yè)文化的建設(shè)中才是打擊腐敗的根本因素。開(kāi)展廉潔從業(yè)的企業(yè)文化不僅能展現(xiàn)中遠(yuǎn)物流人廉潔從業(yè)的風(fēng)采，更是凈化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)中遠(yuǎn)物流可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的思想基礎(chǔ)。否則如果沒(méi)有觸及到以愿景和價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，僅做一些口號(hào)宣傳等表層的東西，其結(jié)果只會(huì)是勞民傷財(cái)?shù)男问街髁x，因此切實(shí)體現(xiàn)文化的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部員工的思想變革，培養(yǎng)一批敢于與腐敗作斗爭(zhēng)有著堅(jiān)定信仰的員工才是根本。大連中遠(yuǎn)物流有限公司的企業(yè)文化建設(shè)也正是致力于培育這種自律和敢于監(jiān)督的廉潔從業(yè)企業(yè)文化環(huán)境，無(wú)論是班子領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整還是其他不確定因素的出現(xiàn)，公司高層都能始終貫徹實(shí)施這一方針，致力于營(yíng)建這種廉潔從業(yè)的大環(huán)境，并不斷重視監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)行作用，確保公司員工能夠在一個(gè)氛圍良好的企業(yè)環(huán)境中開(kāi)展工作，致力于營(yíng)造健康的現(xiàn)代商業(yè)道德文化。因此杜絕腐敗需要建立一個(gè)廉潔從業(yè)的大環(huán)境，整個(gè)環(huán)境的道德變革自然會(huì)引發(fā)個(gè)人道德的覺(jué)悟提升，反過(guò)來(lái)分析個(gè)人道德的自覺(jué)，在潛移默化中也會(huì)影響局部甚至撼動(dòng)那些所謂的體制 。 三、創(chuàng)建廉潔從業(yè)的企業(yè)環(huán) 境。 2024 年公司開(kāi)展的企業(yè)文化建設(shè)中明確闡述了 “ 公司靠我發(fā)展我靠公司富有 ”“ 員工道德品質(zhì)是第一位 ” 的核心價(jià)值觀，簡(jiǎn)潔的文化理念明確傳遞了廉潔從業(yè)的文化內(nèi)涵。作為國(guó)企更需要這種文化的建設(shè)，管理者應(yīng)該意識(shí)到自己作為國(guó)家財(cái)產(chǎn)管理人的角色，要 做到國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。相反在當(dāng)前物質(zhì)條件得到明顯改善的時(shí)代， 第 16 頁(yè) 共 23 頁(yè) 腐敗違紀(jì)現(xiàn)象卻居高不下，究其原因腐敗者缺乏正確價(jià)值觀念的引導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)提倡的契約精神，在他們身上則表現(xiàn)為一種討價(jià)還價(jià)與損公肥私的手段，公司無(wú)論盈虧自己理所應(yīng)當(dāng)?shù)呢澪郏瑢⒐矩?cái)產(chǎn)當(dāng)成個(gè)人資產(chǎn)，癥結(jié)就在于個(gè)人信仰的缺乏，價(jià)值觀出現(xiàn)扭曲。目前已經(jīng)逐步形成了一種廉潔從業(yè)的風(fēng)氣與氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理念與實(shí)際行為已經(jīng)自上而下的影響著每名基層員工，在這種氛圍的影響下，廉潔奉公謹(jǐn)守職責(zé)現(xiàn)象是一種整體的氛圍，而不是個(gè)例，這種趨同的觀念與一致行為是推動(dòng)大連中遠(yuǎn)物流持續(xù)發(fā)展的文化基礎(chǔ)。公司 2024 年在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下開(kāi)展了廉潔從業(yè)文化建設(shè)，從 08 年開(kāi)始至今，廉潔從業(yè)為主的企業(yè)文化建設(shè)一直堅(jiān)定不移的推進(jìn)。很多有著完善內(nèi)控體制的企業(yè)之所以腐敗現(xiàn)象不斷，關(guān)鍵原因在于管理層缺乏一種堅(jiān)定的廉潔從業(yè)態(tài)度與自律行為，風(fēng)氣是自上而下形成的，如果規(guī)則制定者恣意破壞制度，自然形成一級(jí)效仿一級(jí)的不良風(fēng)氣。下面我將結(jié)合大連中遠(yuǎn)物流有限公司在近幾年廉潔從業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中所取得的成果，淺談幾點(diǎn)： 一、公司自上而下開(kāi)展廉潔從業(yè)為核心的企業(yè)文化建設(shè)。而 “ 企業(yè)文化 ” 是法人的行為文化，是用以規(guī)范員工在某種特定環(huán)境下形成的一種自發(fā)行為意識(shí)，他的實(shí)質(zhì)是一種價(jià)值理念的灌輸， 作用在于思想內(nèi)化于心，具有意識(shí)行為的導(dǎo)向與凝聚作用。 通過(guò)重塑 “ 徽匠 ” 品牌，弘揚(yáng) “ 徽匠 ” 的團(tuán)隊(duì)精神，將古“ 徽匠 ” 特有的地域精神文化發(fā)揚(yáng)光大到整個(gè)安徽建筑勞務(wù)隊(duì)伍，以傳統(tǒng)文化為紐帶，對(duì)內(nèi)形成了群體價(jià)值認(rèn)同，有利于整合資源，使建筑企業(yè)做專(zhuān)做精；對(duì)外形成品牌效應(yīng)，有利于提高市場(chǎng)知名度，使安徽建筑企業(yè)更多地占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。當(dāng)受援地政府提出請(qǐng)求援建中小學(xué)過(guò)渡校舍時(shí)，安徽建設(shè)隊(duì)伍急災(zāi)區(qū)之所急，及時(shí)調(diào)整任務(wù)結(jié)構(gòu)，重新組織力量，用了短短 22 天完成了過(guò)渡校舍的生產(chǎn)、運(yùn)輸和安裝，讓都江堰的上空重新響起瑯瑯讀書(shū)聲。 XX 省比國(guó)家要求的時(shí)間提前 10 天完成了首期 1 萬(wàn)套過(guò)渡安置房援建任務(wù)；二是創(chuàng)造了“ 安徽質(zhì)量 ” 。 ”“ 三 ” 是 “ 三個(gè)創(chuàng)造 ” 。 “ 二 ” 是 “ 兩個(gè)來(lái)了 ” 。 “ 一 ” 是一個(gè)稱(chēng)號(hào) “ 安徽好人 ” 。 通過(guò)這幾年堅(jiān)持不懈的努力，傳承 “ 徽匠 ” 精神、打造 “ 徽 第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 匠 ” 品牌已初見(jiàn)成效，