5如何認(rèn)識一線工作法(參考版)
2024-09-07 01:38本頁面
【正文】 使得工作配合默契、優(yōu)勢互補，和諧完美地促進工作任務(wù)的完成。 人性化管理，以情為連接。不 第 14 頁 共 14 頁 論什么時候，不論任何會議，都把安全工作放在首位。為此，企業(yè)專門為自己制定了一個 “ 零事故 ” 的目標(biāo)和口號。有的企業(yè)業(yè)主為了追求所謂的經(jīng)濟利益，卻忽視安全生產(chǎn)，最終導(dǎo)致了悲劇以及更大的經(jīng)濟損失。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開上級主管部門的關(guān)心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導(dǎo)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了重要保障。對各站倉庫進行整改，使倉庫達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。這必將推動我公司各項工作上一個新臺階。通過 “ 一線工作法 ” 一系列的管理辦法深入實施，工作質(zhì)量和效率明顯提高。公司普遍推行準(zhǔn)軍事化管理，通過行動軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、語言規(guī)范化。在具體工作過程中，加強對一線人員安全意識的教育，每天利用班前會議強化安全意識和安全管理工作，使企業(yè)職工不斷提高安全生產(chǎn)意識。為此，全礦職工經(jīng)過全員培訓(xùn)上崗，特種人員參加各種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)持 證上崗。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每月定時召開安全生產(chǎn)例會，并建檔管理。 全面推進爆破、倉儲、配送工作。制定了安全隱患排查規(guī)定，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員帶班作業(yè)作為硬性規(guī)定來抓，對現(xiàn)場不安全隱患及時發(fā)現(xiàn)。一方面，建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制，每月至少二次對各站、隊安全生產(chǎn)大檢查。為此，公司制定了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力建立健全公司各項規(guī)章制度，依照《 XX 省民爆器材管理條例》及總公司制定的《百分量化考核細(xì)則》及時制定修改出臺了等項職責(zé)、制度，并把制度全部上墻，定期組織學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。 規(guī)范化、制度化管理。加強過程管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，充分發(fā)揮督查作用，要求工作盡可能“ 嚴(yán)、細(xì)、實、真 ” ，做到針對性強，讓重點部位的安全得到有 第 12 頁 共 14 頁 效控制。按照 “ 寧要虧損、不要傷死；寧停產(chǎn)整頓、不盲目生產(chǎn)的指導(dǎo)思想 ” ，突出 “ 天天安全、警鐘長鳴 ”的觀念，努力實現(xiàn)全年 “ 安全事故為零 ” 的目標(biāo)。強化員工安全意識，從自身教訓(xùn)中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認(rèn)同的安全文化理念。培養(yǎng)安全意識，強化安全教育，繼續(xù)通過宣傳、專業(yè)培訓(xùn)、安全知識和專業(yè)知識考試、事故分析等措施來增強職工安全意識，提高職工安全知識和安全技能，變壓力為動力，變 “ 要我安全 ” 為我要安全，增強公司安全工作嚴(yán)管嚴(yán)教嚴(yán)罰的認(rèn)同感和抓安全工作的自覺性與主動性，促進人的本質(zhì)安全。嚴(yán)肅處理，從不姑息遷就。配送、爆破作業(yè)是安全事故易發(fā)和有前例的重要環(huán)節(jié)。加強對重點部位和重點人的管理。實際操作過程中，把重點放 在管理環(huán)節(jié)中，以《爆破安全生產(chǎn)操作規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場管理，每月進行定時和不定時的安全檢查，及時消除安全隱患。有效實現(xiàn)了安全管理 “ 零距離 ” 。最終以增強主動性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動爆破工作步入良性發(fā)展的軌道。把精細(xì)管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線發(fā)現(xiàn)問題，并努力做到 “ 見于未萌，禁于未發(fā) ” ，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，或使可能出現(xiàn)的問題事先得到預(yù)防。 十分注重安全管理，推行化精細(xì)管理。通過不斷地 “ 學(xué)中干，干中學(xué) ” 進一步提高干部職工的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握有關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。隊伍在一線磨練。公司正在建立完善一線檢驗員工、一線考核獎懲的長效機制。依據(jù)爆破現(xiàn)場錄像資料的檔案管理，對爆破 人員實行量化考核管理。便于總結(jié)取得的工作經(jīng)驗和存在的問題，明確了下步工作要點。常言說： “ 一線是實施的現(xiàn)場，也是出經(jīng)驗的地方。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。二是基層信息反饋到位。組織理論學(xué)習(xí)和座談會使職工了解 第 9 頁 共 14
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