5如何當(dāng)好基層黨委書記(參考版)
2024-09-07 01:21本頁面
【正文】 一句話，就是在于領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和統(tǒng)籌兼顧的領(lǐng)導(dǎo)能力。一般情況下，提高自身能力是關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)，是絕對(duì)不可能在工作過程中產(chǎn)生凝聚力和指揮力的。 當(dāng)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記好當(dāng)，當(dāng)好一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記難。首先要知人知 勢(shì)，根據(jù)客觀存在用人得當(dāng)；其次，要擇人任用。知人是善任的前提，知人難，難在言行有虛有實(shí)；善任難，難在容人之短用其所長；知人善任更其難，難在既知人又善任。知人善任是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分配中的用人藝術(shù)。識(shí)人不可輕率，用人不可大意， 兩者必須定位準(zhǔn)確，做到識(shí)人第一，用人至上。 （三）知人善任，擇賢用之 “ 政治路線確定之后，干部就是決定的因素 ” 。在一個(gè)愛挑剔、缺乏信任、不愿承擔(dān)責(zé)任的書記面前，副職會(huì)感到壓抑和不滿，往往采取的對(duì)策是得過且過、冷眼旁觀。平時(shí)工作中，如果無論大事小事都要黨委書記表態(tài)同意才能定奪的話，從表面上看似乎黨委書記權(quán)威很高，事實(shí)上 這恰恰是黨委書記缺乏現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和能力的表現(xiàn)。四是真誠切實(shí)地維護(hù)副職的威信。黨委書記在聽取副職匯報(bào)時(shí)應(yīng)以一定的形式表明自己的觀點(diǎn)與態(tài)度，向副職提供必要的信息，讓副職明白自己的看法，以 第 9 頁 共 10 頁 便在工作中思路一致，走捷徑不走彎路。 三是要主動(dòng)加強(qiáng)與副職的溝通與交流。副職在工作過程中，因考慮欠周或意外因素影響，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些失誤，這時(shí)，作為一把手的黨委書記，首先要做的是勇于為副職承擔(dān)首席領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，然后再與副職一起 7 分析研究問題存在的原因及解決問題的方法。副職分管的工作是一個(gè)組織整體工作的組成部分，在推進(jìn)工作過程中，有時(shí)需要非本人分管部門的支持與配合，而有些中層干部會(huì)表現(xiàn)出冷漠、推諉甚至刁難的態(tài)度。 一是要將指導(dǎo)和協(xié)調(diào)看作自己的當(dāng)然職責(zé)。寬容既是一種心態(tài)也是一種行為方式，寬容是領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)的恰當(dāng) 運(yùn)用，也是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人良好品格的構(gòu)成要素，寬容是追求成功的黨委書記必須進(jìn)入的一種 第 8 頁 共 10 頁 境界。 （二）要贏得副職的支持 基層黨委書記不但要處理好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的關(guān)系，而且要高度重視如何贏得副職的支持，因?yàn)楹芏喙ぷ骱透黜?xiàng)決策都要通過副職來落實(shí)。 六是 多關(guān)心，不冷淡，調(diào)動(dòng)積極性。此時(shí)，書記一定要有寬廣的胸懷，不斤斤計(jì)較，進(jìn)行一下?lián)Q位思考，不搞以我為中心，也不急于作出決斷，多醞釀商量，再作決定。五是多體諒，不計(jì)較，增加相容性?；鶎庸ぷ髑闆r千變?nèi)f化，黨委書記應(yīng)多調(diào)查研究，掌握第一手資料，為決策提供科學(xué)依據(jù)。這樣做的結(jié)果，不但樹立不了自己的威信，反而損害自己的 第 7 頁 共 10 頁 形象。三是多擔(dān)責(zé)，不爭(zhēng)功，注意自律性。多支持，不拆臺(tái)是黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長密
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