5如何寫年度工作計劃(參考版)
2024-09-07 01:10本頁面
【正文】 。增強對勞務(wù)公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài) 。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動組織體系。 （二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式 面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有 第 11 頁 共 12 頁 關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下， 大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大 ，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍 。秉承以人為本的理念，從尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才出發(fā)，將以人為本的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。 三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè) （一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè) 著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分 第 10 頁 共 12 頁 析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升 公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。 繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn) 管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的內(nèi)容和形式上下功夫，以有用和有效為原則，尋 求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化安全第一的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故 。不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故 。 各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成 20xx 年各項經(jīng)營管理目標(biāo)。times。萬元，營業(yè)利潤力爭完成 times。times。times。在多經(jīng)改革及 規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型 。 第
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