5商務(wù)副局長年底個(gè)人述職述廉(參考版)
2024-09-07 00:49本頁面
【正文】 110 月份，實(shí)際到位在 1000 萬美元以上的大項(xiàng)目 24個(gè)，實(shí)際利用外資 56861 萬美元，占全市實(shí)際利用外資總額的49%。 加大對外商投資大項(xiàng)目的服務(wù)力度，推動(dòng)大項(xiàng)目順利進(jìn)展。我們始終把辦好現(xiàn)有外資企業(yè)，服務(wù)好現(xiàn)有外資企業(yè)作為管理工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，針對有再投資意向的企業(yè)，建立定點(diǎn)跟蹤，監(jiān)測分析，協(xié)調(diào)服務(wù)，定期通 報(bào)等推動(dòng)機(jī)制，做到審批快捷便利，問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，促進(jìn)了企業(yè)盡早再投資及資金順利到位。為更好地加強(qiáng)對外資項(xiàng)目的管理和服務(wù)，促進(jìn)已批企業(yè)能夠及時(shí)出資，對以來已批準(zhǔn)尚未出資到位的 212 家企業(yè)進(jìn)行了全面普查、摸底，逐個(gè)摸清 第 5 頁 共 5 頁 企業(yè)具體情況及存在問題，通過普查及排隊(duì)，對外資存量做到心中有數(shù)，同時(shí)加強(qiáng)與縣（市）區(qū)及企業(yè)溝通，不定期召開資金到位碰頭會(huì)，促進(jìn)項(xiàng)目的資金到位率的提高。擬定預(yù)分解方案，使目標(biāo)任務(wù)的分解做到合理、科學(xué)。 （二）關(guān)于外資管理工作 搞好預(yù)測分析，合理分解目標(biāo)。三是實(shí)行項(xiàng)目督查制度。二是實(shí)行項(xiàng)目工作例會(huì)制度。明確要求各縣（市）區(qū) 第 4 頁 共 5 頁 對項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在問題登記造冊，建立臺帳，明確解決問題的時(shí)限、責(zé)任單位和責(zé)任人。對重大項(xiàng)目，由市領(lǐng)導(dǎo)掛帥，項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目落戶地和相關(guān)部門參與成立項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞項(xiàng)目洽談、落戶
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