5農(nóng)村支付環(huán)境建設(shè)調(diào)研情況報(bào)告(參考版)
2024-09-06 23:05本頁面
【正文】 。 三是完善考核，提高員工積極性。 第 4 頁 共 4 頁 二是加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新知識的講解?；顒娱_展以來，收效不大。 一是擴(kuò)大刷卡有獎(jiǎng)的影響范圍。 這兩方面的困難，阻礙了農(nóng)村支付體系建設(shè)及完善的步伐。例如，在一臺農(nóng)民自主服務(wù)終端的成本大約在 2 萬元，工作人員每月補(bǔ)助 1500 元，一臺 pos 大約 500 元，再加上各種輔助設(shè)備，開展的刷卡有獎(jiǎng)活動成本等，但收效甚微，給銀行帶來了較大的負(fù)擔(dān)。 二是業(yè)務(wù)成本問題。農(nóng)村客戶大部分文化水平較低，對新事物、新知識的接受比較慢，農(nóng)村年輕客戶雖 第 3 頁 共 4 頁 然接受快，但大多在外打工，在家的多是年紀(jì)比較大的人員。 二、推廣中存在的困難 從目前工作情況看來，困難主要存在于兩方面。截
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