5農(nóng)業(yè)局專業(yè)合作社的半年總結(jié)(參考版)
2024-09-06 22:40本頁面
【正文】 農(nóng)業(yè)主管部門重點與財政、金融和國家項目資金的爭取，負(fù)責(zé)對符合合作社運(yùn)作條件，有明確的經(jīng)營戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，市場前景好，管理能力強(qiáng)的社，提供資金的支持，使他們在專業(yè)合作的困景中解脫出來，不斷壯大和發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)，才能帶動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能真正起現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合 作的優(yōu)越性，才能引導(dǎo)更多的農(nóng)民設(shè)立和加入農(nóng)民專業(yè)合作社，逐步在農(nóng)村形成一股成立農(nóng)民專業(yè)合作社的新朝流，讓更多的農(nóng)民專業(yè)合作社中得到豐厚的回報。重點抓基礎(chǔ)、抓市場、促中間，使專業(yè)合作社形成一個相對完整的體系，逐步實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。把農(nóng)產(chǎn)品的種養(yǎng)、物流、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)由相對專業(yè)能適應(yīng)市場環(huán)境和市場需求的組 織負(fù)責(zé)經(jīng)營，從而降低成本，提升專業(yè)水平，把合作社做大做強(qiáng)。 （二）優(yōu)化農(nóng)民專業(yè)合作社的結(jié)構(gòu)。我們及時通過典型的先進(jìn)經(jīng)驗和成功的辦社事例充分說明創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社的長遠(yuǎn)前景，使他們認(rèn)識到，創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社是大勢所趨，是實行集 約化、規(guī)模化、規(guī)范化生產(chǎn)和經(jīng)營的新型經(jīng)濟(jì)組織，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的新生力量，是引導(dǎo)農(nóng)民走致富奔小康的組織形式，是黨和國家給農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的指路明燈，使他們明確了辦社的目的和意 第 7 頁 共 8 頁 義，大大地激發(fā)了他們的積極性。許多合作社辦社目的不明確，主要歸納為三種類型：第一種類型是為了爭取國家的優(yōu)惠政策，依賴政策的支持，自身發(fā)展的能力比較弱；第二種類型是為了取得項目資金和貸款支持；第三種類型是借合作名義肥自己，對合作社的帶動發(fā)展缺乏信心。有的專業(yè)合作社在建社初期，由于資金缺乏，工商登記后，成員則將股本又重新分退，專業(yè)合作 社變成了有名無實的 “ 空殼 ” ，完全背離了組織專業(yè)合作社的初衷。 三、存在問題 （一）專業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)實力弱，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。市重點指導(dǎo)鎮(zhèn)、辦事處、分管工作的部門及合作組織負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作；鎮(zhèn)、辦事處重點對農(nóng)民專業(yè)合作組織經(jīng)營管理人員和鄉(xiāng)村干部進(jìn)行培訓(xùn)；合作社重點對社員進(jìn)行合作知識、規(guī)章制度、權(quán)利義務(wù)、利益分配和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。 （三）
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