【正文】 十二、 2024 年為職工辦好事、實(shí)事安排情況 繼續(xù)發(fā)放救濟(jì)金、結(jié) “ 兩幫一 ” 扶貧對子。充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、女工等群眾組織的優(yōu)勢和作用，圍繞公司工作，開展好“ 優(yōu)質(zhì)、安全、高效、降耗 ” 的勞動競賽、合理化建議等群眾性活動。要加強(qiáng)員工的思想教育，發(fā)揮思想政治工作的作用，協(xié)調(diào)好各方面的工作。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，是公司全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和保持 員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要保證。四要完善勞動用工管理，努力優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。二要加大干部管理和考核力度。結(jié)合《學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)實(shí)施綱要》，緊跟時代潮流，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型職工，不斷提高人力資源開發(fā)建設(shè)水 第 15 頁 共 15 頁 平，推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。抓好職業(yè)健康、環(huán)保排放等 環(huán)境治理工作，推進(jìn)整體工作高效有序開展。二要抓好安全生產(chǎn)，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。要牢固樹立安全就是效益的觀念，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，將 iso9000 質(zhì)量體系和公司管理有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第三，積極開發(fā)外部市場，推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品銷售。第一，認(rèn) 真實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略。 立足集團(tuán)，拓展外部，力爭市場開發(fā)工作取得新突破。三是抓好成本費(fèi)用的控制。一是嚴(yán)格預(yù)算管理，大力壓縮一般性支出。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改 進(jìn)方法，取得增收節(jié)支的新成果。 十一、 2024 年重點(diǎn)工作 突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，促進(jìn)精細(xì)化管理邁上新水平。各大系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)用不斷提高，生產(chǎn)費(fèi)用持續(xù)上升。一是公司改制后經(jīng)營壓力將進(jìn)一步加大。四是廣大員工的思想觀念和服務(wù)意識持續(xù)加深，服務(wù)技能不斷增強(qiáng)，整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，是一支拉得出、打得贏的隊(duì)伍。二是經(jīng)過多年的實(shí)踐探索，公司積累了科學(xué)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，具備較為完善的管理體系和服 務(wù)能力，創(chuàng)出了良好的 第 13 頁 共 15 頁 企業(yè)形象，為我們不斷發(fā)展壯大奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。 形勢分析： 有利方面是我們面臨著難得的機(jī)遇。 實(shí)現(xiàn)四個增加。 加強(qiáng)四個建設(shè)。 抓住四個重點(diǎn)。 工作思路。員工年終股金分紅一直未得到解決、員工要求退還注冊資本中拖欠工資部分的股金（調(diào)查報告已上報集團(tuán)公司，但一直未給予答復(fù)）、鍋爐廠參與本次改制債務(wù)處理問題、退休、病故和內(nèi)退人員要求退股問題。 2024 年，集團(tuán)公司給我公司政策性補(bǔ)貼 3522萬元，如深化改制后，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際指標(biāo)測算情況，繼續(xù)兌現(xiàn)補(bǔ)貼政策，否則我公司無法生存下去。目前我公司國有資 產(chǎn)在帳 億，且大多為不良資產(chǎn)，應(yīng)重新清產(chǎn)核資，審計評估，重組優(yōu)良資產(chǎn)，并重新辦理租賃手續(xù)。不想?yún)⑴c本次改制的人員，集團(tuán)公司應(yīng)收回重新安排、內(nèi)退人員應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理、常病、常休和掛名人員應(yīng)劃歸集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。其中。改制的公司員工應(yīng)享受同等工齡津貼，但目前集團(tuán)公司要求不給集體職工發(fā)放工齡津貼，集體職工意見很大，存在不穩(wěn)定因素。 員工綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。我們子公司服務(wù)對象大部分是集團(tuán)公司內(nèi)部用戶，熱費(fèi)、水費(fèi)都是內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié) 第 11 頁 共 15 頁 算。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。我們必須持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步提高安全質(zhì)量管理水平。我們要充分挖掘人力資源，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、知識型、技能性、專家型的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，整合人才資源，發(fā)揮人才優(yōu)勢，加 大學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建力度，用學(xué)習(xí)力、科技力提高生產(chǎn)力。我們必須堅定不移地實(shí)施業(yè)績考核辦法，不斷完善考核方式，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與利益有機(jī)地統(tǒng)一起來，充分激發(fā)生產(chǎn)要素中的生機(jī)與活力，努力促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們必須堅持市場開發(fā)不動搖，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，以誠信求發(fā)展、以質(zhì)量為保證、以服務(wù)求效益，堅持質(zhì)量至上、用戶至上、服務(wù)至上，不斷增強(qiáng)公司綜合競爭實(shí)力，打造強(qiáng)勢企業(yè)。我們要結(jié)合實(shí)際，立足現(xiàn)實(shí)，著眼發(fā)展，打牢基礎(chǔ)，謀劃長遠(yuǎn)，凝聚人心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，向著三年規(guī)劃的目標(biāo)前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。同時，根據(jù)工作需要，我們又建立了 “ 一化變十化 ”具有 特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系（即：兩供質(zhì)量精品化、運(yùn)行管理制度化、服