5企業(yè)個人工作計劃3篇(參考版)
2024-09-06 21:03本頁面
【正文】 祝我們?nèi)占t公司在 xx 年里與時俱進，勇創(chuàng)輝煌。以后，相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對 k3 系統(tǒng)使用中，不利于我們 工作的方面，可以對 k3 系統(tǒng)進行個性化模塊設(shè)計和定制，編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程，實現(xiàn)公司人 第 11 頁 共 11 頁 力資源的最優(yōu)化節(jié)省。另外，建議成立公司的 it 部門，便于協(xié)同工作。感覺自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導(dǎo)有空，有需要的話，可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對此處的相關(guān)看法意見。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。這樣，很不方便。 第 10 頁 共 11 頁 因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下 ：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的模具編碼， k3 系統(tǒng)有自己的 k3 編碼。 。 劃，實施。 四、其他工作計劃的安排。再次，對上線相關(guān)模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組，對項目進行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實施方案。針對單機用戶使用 k3 系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。 k3 系統(tǒng)服務(wù)器的維護、備份工作。上線實施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。 。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。具體工作安排如下： 碼的調(diào)整。 二、三月份工作計劃的安排。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對 k3 的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不 能很好的執(zhí)行，編碼混亂。目前，只有倉儲部 ╠╠ 倉存模塊和財務(wù)部 ╠╠ 總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。工作方面： 一、公司 erp 的現(xiàn)實狀況。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。 自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和 第 7 頁 共 11 頁 處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。俗話說的好：笨鳥
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