5上周工作總結(jié)與下周工作計劃(參考版)
2024-09-06 20:44本頁面
【正文】 十五、下周甲供材（含設(shè)備）需求計劃： 十六、需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的事項： 徐州燃控科技股份有限公司 。 成立以執(zhí)行經(jīng)理 為組長，各作業(yè)處負(fù)責(zé)人為副組長，安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行。 四、上周新增人員及總量情況（按項目部管理人員、技術(shù)人員和各工種作業(yè)人員分類具體填報）： 第 15 頁 共 16 頁 詳見工作人員填報表 五、上周新進場機械、設(shè)備、工器具及檢定和報檢情況（分類描述）： 主要機械合格證已提供給業(yè)主 六、上周材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場數(shù)量；見證送 檢情況；質(zhì)量結(jié)果與報驗情況（分類說明）： 材料已送檢，結(jié)果詳見試樣委托單 構(gòu)配件及設(shè)備無進場數(shù)量 七、上周設(shè)備開箱情況；存在缺陷和廠家處理情況：上周無設(shè)備開箱 八、上周各種施工試塊、試件見證送檢情況；質(zhì)量結(jié)果及報驗情況： 九、上周現(xiàn)場各種工藝試驗情況；功能檢驗情況：現(xiàn)場各種工藝試驗情況良好，功能檢驗良好 十、上周隱蔽驗收、中間驗收情況（中間驗收分總包單位內(nèi)部各工序間、各分包間交接驗收和總包單位間的移交驗收）：各項驗收情況已正常報驗。 項目部成立以執(zhí)行經(jīng)理為組長，各作業(yè)處負(fù)責(zé)人為副組長，安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行。符合設(shè)計規(guī)范和圖紙要求。 地坪硬化；計劃完成地坪硬化 400 ㎡，已按計劃完成。 如果去市區(qū)，每天包質(zhì)量的完成協(xié)議的任務(wù)數(shù)量。 準(zhǔn)時參加部門晨會，不知道。所以今后繼續(xù)認(rèn)真對待工作，不管是否能得到金錢上的收獲，學(xué)習(xí)到的東西要比金錢更有價值。不還得是跟人家學(xué)習(xí)。憑什么不愿意。遇事了自然自己也就解決了。我感覺這就有所成就，比我剛進部門要強了。學(xué)會了遇事要多思考，遇事了先不要追究責(zé)任而是及時解決問題。通過今天的培訓(xùn)使我對酒店的電、燃?xì)獾确植紕澐帧⑴渲糜辛诉M一步的了解，對于今后的工作中不會在現(xiàn)一竅不通的情況。 10 月 15 日： 準(zhǔn)時辦公室門口坐早操，準(zhǔn)時參加部門晨會： 10 點準(zhǔn)時參加工程部總監(jiān)培訓(xùn)。與餐廳溝通。用車的人數(shù)、價錢、時間。 9 點 40 回部門參加晨會，會議內(nèi)容： 每月簽訂協(xié)議數(shù)量的原定基礎(chǔ)增加一倍 每周交定協(xié)議數(shù)量的規(guī)定 每天下午開會時間的通知 請假的規(guī)章制度 在店接待會議的規(guī)章制度與紀(jì)律 會議結(jié)束后到多功能廳與會議接觸，做好細(xì)節(jié)性。詳細(xì)的租用時間與費用與會務(wù)溝通。 10 月 14 日： 9 點前到多功能廳于會議布置負(fù)責(zé)接觸，查看會場布置會場的前期安排。后帶海爾客人參觀場地：獨棟別墅、多功能廳、綜合運動館，湖光大堂門口的布展場地的查看。會議 11 點結(jié)束把客人送回住處。帶客人去餐廳定菜單，到會場測量尺寸，布置會場的前期工作。 9： 30 參加部門晨會，晨會內(nèi)容： 十 一期間任務(wù)完成數(shù)統(tǒng)計 制定每月協(xié)議規(guī)定數(shù)量 十一期間簽到、簽退情況，做出相應(yīng)的處罰 晨會結(jié)束后帶都市頻道客人參觀，參觀地中?？头?，給客人打分房表。后去思念集團送東西。早操結(jié)束后在辦公室打掃衛(wèi)生。 加大月餅的宣傳力度，爭取多賣月餅。甚至要比上周還要用心去做。 下周工作計劃 首先遵守部門規(guī)定，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。這是我來銷售部第一天領(lǐng)導(dǎo)給我的謹(jǐn)記。也理解了為什么領(lǐng)導(dǎo)不讓接待與客人談會，畢竟現(xiàn)在還都不成熟、遇事也不知道該怎樣去解決，如果自己私自的與客人談、出了問題有不會解決那只是給自己找麻煩、也是給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。
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