5上半年醫(yī)療衛(wèi)生工作情況及下一步工作計(jì)劃及安排(參考版)
2024-09-06 20:37本頁面
【正文】 。 ，勇于擔(dān)當(dāng)履行社會責(zé)任。 ，大力培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 ，不斷提升醫(yī)院品牌知名度。 （四）強(qiáng)化文化引領(lǐng)，助推和諧醫(yī)院建設(shè) ，切實(shí)提高群眾滿意度。 ，提升管理能力。 ，改善就醫(yī)環(huán)境。一是建立雙向轉(zhuǎn)診平臺，加強(qiáng)轉(zhuǎn)診醫(yī)院溝通聯(lián)系，推進(jìn)分級診療，落實(shí)好雙向轉(zhuǎn)診措施；二是加強(qiáng)出院患者健康教育和跟蹤服務(wù)，切實(shí)開展隨訪工作，深化后醫(yī)院服務(wù)。一是加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升護(hù)理管理能力；二是繼續(xù)深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，尤其在改善服務(wù)流程，提高工作效率上下功夫；三是抓好基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì) 第 8 頁 共 10 頁 量的同時(shí)，推進(jìn)專科護(hù)士培訓(xùn)，提升護(hù)理服務(wù)能力。一是分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、質(zhì)控組織勤下一線，早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早解決問題，確保管理職能前移；二是完善制度、檢查、反饋、整改、考核評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理、細(xì)節(jié)管理；三是以手衛(wèi)生管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)院感管理，減少醫(yī)療相關(guān)感染風(fēng)險(xiǎn)；四是加強(qiáng)檢驗(yàn)中心、影像會診中心、血透中心、內(nèi)鏡中心質(zhì)量管理以及 臨床用血管理，確保結(jié)果準(zhǔn)確，用血安全；五是加強(qiáng)對 h7n9 禽流感等傳染病及慢病救治的管理。一是強(qiáng)化灌輸，抓好醫(yī)療 第 7 頁 共 10 頁 制度、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是核心制度執(zhí)行和重點(diǎn)病人管理，規(guī)范醫(yī)療行為；二是以抓好運(yùn)行病歷質(zhì)量為重點(diǎn)，全面提高醫(yī)療文書書寫質(zhì)量，甲級病歷達(dá)到 90%以上；三是推廣臨床路徑，在原有基礎(chǔ)上，增加管理病種，提高診療行為透明度；四是加強(qiáng)合理用藥管理，采取處方負(fù)面清單管理和處方點(diǎn)評等措施，推進(jìn)合理用藥、合理檢查；五是積極應(yīng)對，加強(qiáng)溝通引導(dǎo)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，安全意識，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；六是落實(shí)患者安全措施， 有效改進(jìn)醫(yī)務(wù)人員之間溝通，提高患者識別準(zhǔn)確性，做好手術(shù)部位術(shù)前標(biāo)記，執(zhí)行術(shù)前核查程序，確保手術(shù)部位正確、操作正確、患者正確，此外，建立相關(guān)評估制度，設(shè)置防滑、防跌倒設(shè)施，降低患者跌倒風(fēng)險(xiǎn)。一是通過多種渠道積極引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才儲備，構(gòu)建合理人才梯隊(duì)；二是加強(qiáng)臨床技能培訓(xùn)中心建設(shè)，注重內(nèi)部培訓(xùn)，使年輕醫(yī)護(hù)人員盡快成長，發(fā)揮更大作用；三是加大針對性外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，堅(jiān)持委派上掛鍛煉、高層次學(xué)歷教育等專業(yè)化培養(yǎng)機(jī)制，年內(nèi)爭取與市中心醫(yī)院協(xié)作，推出到臺灣學(xué)習(xí)培訓(xùn)；四是緊抓多點(diǎn)執(zhí)業(yè)契機(jī)，出臺管理政策，靈活用人機(jī)制，積極邀請并接受上級醫(yī)院專家來院執(zhí)業(yè)。三是加強(qiáng)急診和120 急救指揮中心的建設(shè)，
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