4零售的哲學(xué)讀后感優(yōu)選5篇(參考版)
2024-09-06 20:01本頁(yè)面
【正文】 【網(wǎng)友評(píng)價(jià)】語(yǔ)句很風(fēng)趣。隨后 經(jīng)過(guò)協(xié)商將各個(gè)產(chǎn)商的產(chǎn)品混合裝在一輛送貨車?yán)?，集中原本相?duì)分散的配送路線。 以書里的例子來(lái)看。 從 711 的例子能夠看出，人不是必 須要有特殊的才能才能夠在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出，而是捕捉客戶需求的變化，認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)在于從變化預(yù)測(cè)未來(lái)，環(huán)環(huán)相扣的思索應(yīng)對(duì)變化的方法，如此循環(huán)往復(fù)才會(huì)萌發(fā)新的商機(jī)，從變化中讀懂 “ 未來(lái) ” ，建立 “ 假設(shè) ” 然后 “ 執(zhí)行 ” ，再對(duì)結(jié)果進(jìn)行 “ 驗(yàn)證 “ ，這一過(guò)程有助于優(yōu)化工作模式。創(chuàng)新性是個(gè)從頭開始就伴隨 711 的關(guān)鍵詞。 篇 5：零售的哲學(xué)讀后感 閱讀完這本書，腦海里第一個(gè)冒出來(lái)的關(guān)鍵詞就是創(chuàng)新。至于成為卓越，也許還有慣性也說(shuō)不定。 文末，反思一下我在讀書會(huì)上的一些話，我曾說(shuō)以上因素幫忙鈴木敏文從一個(gè)普通村娃 成長(zhǎng)為 “ 鈴木敏文 ” ，其實(shí)不準(zhǔn)確。至少這兩點(diǎn)在他的成就里，是有分量的。我總結(jié)就是三個(gè)字：不對(duì)路。 大意是：我們復(fù)盤時(shí)或者失敗后，常會(huì)將原因歸結(jié)為 a 不配合 b 不具備 c 不貼合 d 不完善等等。 關(guān)于行為，這個(gè)模型足夠?qū)W習(xí)很久了。這是所有事情誕生期望結(jié)果的必由之路。最踏實(shí)的，大約就是數(shù)千年來(lái)，人類就有的衣食住行了。 現(xiàn)實(shí)里有很多很有意思的輔證，例如幾年的比特幣比幾十年的股票風(fēng)險(xiǎn)更高，幾十年的股票比百年的保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)更高。 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 婚姻家庭、事業(yè)職場(chǎng)、人文心靈，無(wú)論從哪一個(gè)方向出發(fā)，都值得用這句話來(lái)做一些輔助。想什么呢。粗糙的描述了起源，接下來(lái)說(shuō)說(shuō)：思想。 我習(xí)慣用胸懷和境界來(lái)比喻格局。有同事講了很有意思的想法：以前帶銷售團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)的是技巧、話術(shù)，后續(xù)想培訓(xùn)的是銷售的意識(shí)。 這是一個(gè)不容易描述，可是容易懂的概念。三觀。是經(jīng)營(yíng)理念。是目標(biāo)。 篇 4：零售的哲學(xué)讀后感 學(xué)完這本書，我仍有一個(gè)問(wèn)題不清楚。對(duì)于行業(yè)的顛覆必須來(lái)自行業(yè)外，沒(méi)有行業(yè)之見(jiàn)和思維限制，才能開拓顛覆性事業(yè)。做產(chǎn)品要學(xué)會(huì)克制，學(xué)會(huì)做減法。要改變賣方市場(chǎng)思維方式，主動(dòng)開拓新的思維方向。要提高利潤(rùn)額，高效解決滯銷品。銷售即里理解。消費(fèi)其實(shí)就是心理戰(zhàn)，零售更多的是與消費(fèi)者應(yīng)對(duì)面的心理戰(zhàn)。不要一致認(rèn)為為顧客著想，而是要站在顧客的立場(chǎng)去思考。最重要的一點(diǎn)是，妥協(xié)即是終結(jié)。改革要從全盤否定開始。 對(duì)于經(jīng)營(yíng)者，只要堅(jiān)定信念就不會(huì)做出錯(cuò)誤的確定。 ，學(xué)會(huì)捕捉客戶的需求變化，并且進(jìn)取應(yīng)對(duì)變化。 讀完此書，雖不易消化但有些淺顯的的理解： 。 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 門店的選址、商品的生產(chǎn)與流通等普通消費(fèi)者看不到的環(huán)節(jié)才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這本書講述 了他經(jīng)營(yíng) 7eleven 連鎖便利店的理念。零售的哲學(xué)讀后感后面還有多篇零售的哲學(xué)讀后感。雖然這個(gè)循環(huán)從某種意義上是很機(jī)械的運(yùn)行，但將這種機(jī)械的要求賦能于一線的人員，這就使一線的人員充分感受到自我的價(jià)值與存在感，也正是因?yàn)檫@種價(jià)值感激發(fā)了員工的進(jìn)取性與能量，使其發(fā)自內(nèi)心地服務(wù)于顧客，從而提升顧客對(duì)品牌的認(rèn)同感。在這邊雖然沒(méi)有提到 a，但其實(shí)假設(shè)就已經(jīng)包含這個(gè)行動(dòng)改善，因?yàn)榧僭O(shè)都是要基于數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行，基于每一天的銷售情景以及顧客的需求，或者明天的節(jié)日等進(jìn)行。比如每個(gè)點(diǎn)的當(dāng)天銷售情景，哪個(gè)產(chǎn)品在今日銷售火爆，明天應(yīng)當(dāng)進(jìn) 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 什么樣的貨，有哪些貨是出現(xiàn)滯銷的都會(huì)讓一線人員來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)與下單等，這就是讓聽得見(jiàn)炮火的士兵擁有話語(yǔ)權(quán)。假設(shè) 執(zhí)行 驗(yàn)證是7eleven
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