4論煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(參考版)
2024-09-06 19:41本頁面
【正文】 。一個(gè)優(yōu)秀的煤炭企業(yè)必須建立健全嚴(yán)密的班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長，這不僅對煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要，而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng) 第 7 頁 共 7 頁 造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊(yùn)藏的潛能。要采取多種形式的安全教育，上下齊動(dòng)員，不斷創(chuàng)新教育形式； 5）班前班后，對重點(diǎn)崗位上的職工，要有針對性地開展教 育，要針對安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，補(bǔ)措施，抓整改，提高班組安全意識； 6）行動(dòng)硬。建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證； 3）考核。加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要做到： 1）安全意識。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，就會逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀(jì)，變要我安全為我要安全、我會安全。煤礦企業(yè)要將安全文化建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，形成獨(dú)特安全文化內(nèi)涵，使干部職工高度認(rèn)同，自覺地去遵守執(zhí)行。計(jì)劃進(jìn)度要考慮不同單位、隊(duì)組的實(shí)際情況，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。自身建設(shè)要注意長遠(yuǎn)規(guī)劃與短期建設(shè)相協(xié)調(diào)，既要制定本單位的長遠(yuǎn)規(guī)劃同時(shí)要制定短期目標(biāo)。 采取走出去取經(jīng)學(xué)習(xí)，引進(jìn)來吸收利用，各企業(yè)以及集團(tuán)公司每隔一定的時(shí)間要互相交叉檢查，通過檢查學(xué)習(xí)對方的長處，改正自己的不足。煤礦企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要對此項(xiàng)工作給以高度的關(guān)注，企業(yè)要對小改小革 第 5 頁 共 7 頁 主持和參與人員給予適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，縮短評比周期，實(shí)行月度、季度評選獎(jiǎng)勵(lì)，從而引導(dǎo)大量的工程技術(shù)人員及技術(shù)工人自覺的投入到技術(shù)改革與創(chuàng)新工作之中，為礦井安全工作和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出更大的貢獻(xiàn)。馬蘭礦 2024 年科技投入達(dá)到了 3500 萬元，完成科技成果、小改小革 145 項(xiàng)，推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目 88項(xiàng)，科技進(jìn)步
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