4煤礦“安康杯”競賽活動先進申報材料(參考版)
2024-09-06 18:23本頁面
【正文】 憑借 “ 安康杯 ” 競賽系列活動，全面提高了全礦員工的安全意識和技術操作能力，促進了礦井和諧建設，營造了濃厚的人文關懷氛圍，構筑了拴心留人的環(huán)境，為棗泉煤礦科學發(fā)展、安全發(fā)展奠定了堅實的人文基礎，使年輕的棗泉 煤礦在建設 “ 本質安全型標桿示范礦井 ” 的道路上一路向前，充滿自信。綜采二隊被評為棗泉煤礦 “ 標桿區(qū)隊 ” ，并獎勵綜采二隊 20 萬元。 1～ 11 月份共表彰了23 個班組，發(fā)放獎金 萬元?！?現場五化 ” 就是加強現場安全質量標準化、設備操作程序化、制度執(zhí)行軍事化、員工行為團結化、工作考核嚴格化），在全礦強力推行。在對全 礦班組建設工作進行認真總結分析的基礎上，創(chuàng)建了 “345” 班組管理模式，即 “ 員工三能、崗位四標、現場五化 ” （ “ 員工三能 ” 就是培養(yǎng)班組員工事前預防辨識能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。在班組建設管理上，堅持管理重心 第 10 頁 共 11 頁 下移、關口前移，把管理的觸角延伸到點、到人，并以精細化管理為手段，強化班組流程管控，不斷提高班組管理水平和管理效能。通過以上工作很好地控制和消除了職業(yè)病的發(fā)生，受到了自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所檢查組的肯定。 20XX 年舉辦職業(yè)病預防培訓班 2 期 340人次， 9 月中旬有安排全礦 1640 余名員工做健康檢查，并為每位員工建立了職業(yè)健康檔案，保障了員工的合法權益。這些活動的開展，在全集團、靈武地區(qū)引起了強烈的反響，為創(chuàng)建和諧 XX 縣區(qū)起到了積極的推動作用。凡本礦員工結婚，按照雙方、單方分別送 600至 300的結婚禮物，體現了企業(yè)的暖暖真情和 濃濃愛心。 2024 年 12 月率先成功組織周邊 XX縣區(qū) 60多名女青年到礦與 100多名青年員工開展 “ 青工聯誼 ” 活動， 2024 年 8 月 26 日組織 18 對新人和 100 名青工到黃沙古渡參加棗泉煤礦浪漫 “ 七夕 ” 青年聯誼活動，收到了良好的效果。四是抓好 “ 鵲橋會 ”工作。女工家協組織 11 次 580 余人到井下一線送溫暖、獻愛心，送去水果 650 斤、毛巾 1200 條、洗頭膏 800 瓶、食品等 800 多份。截止 11月底，共走訪慰問困難員工、傷病員工及家屬 36 人次，礦中層干部、區(qū)隊隊干 “ 一助一 ” 結對子共發(fā)放慰問金 萬元，組織全礦愛心捐款 萬元，為集團公司扶貧基金捐款 萬元，發(fā)放職工供養(yǎng)直系親屬生活補助 萬元，發(fā)放金秋助學金 萬元。三是抓實扶貧幫困工作。截止 10 月底共發(fā)放網員津貼 萬元。并加大群監(jiān)員安全教育培訓、量化考核指標， 20XX 年舉辦群眾安全網員培訓班 2 期，為全礦 61 名群眾安全監(jiān)督網員配備了 “ 群眾安全監(jiān)督網員 ” 臂章，在加強群監(jiān)信息的交流和傳遞上，狠抓檢查問題的整改落實。在軟環(huán)境方面，我們實現本質安全管理體系、監(jiān)察體系、后勤保障體系抓安全的作用，一是在加大安全質量標準化建設的同時，充分發(fā)揮群監(jiān)隊伍的作用。在硬件環(huán)境方面，我們堅持向科技進步、技術創(chuàng)新要安全， 20XX 年投入安技措工程資金 多萬元，完 善安全生產設施，提高安全裝備水平。 員工群眾既是安全生產的最大受益者，又是安全生產的主體?，F在，棗泉煤礦成為寧東基地的 “ 人才搖籃 ” 。自 “
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