4煤電公司班子集體述職報告(參考版)
2024-09-06 18:18本頁面
【正文】 。 這些不足，我們要在今后的工作中采取得力措施，認真加以改進。但仍存在著一些差距和不足。我們要在今后工作采取積極措施，狠抓落實整改。今年以來，由于體制上的改革，制度上的創(chuàng)新，效果明顯。我們定期召開創(chuàng)建活動專題會，一方面聽取工作情況，一方面安排階段性任務(wù)，同時，總公司黨政領(lǐng)導在各種會議上，結(jié)合形勢任務(wù)，都要強調(diào)創(chuàng)建工作的重要性，以創(chuàng)建工作帶來的實惠教育引導職工，充分調(diào)動職工群眾支持創(chuàng)建，參與創(chuàng)建的積極性，使職工以飽滿的熱情投身到創(chuàng)建活動中，在總公司形成了全員參與，人人動手的局面。我們認真研究和制定了 “ 十創(chuàng)建 ” 活動年度安排，對創(chuàng)建主體實行動態(tài)管理，把思想政治工作、理論學習、廉政建設(shè)等作為精神文明考核內(nèi)容，列入創(chuàng)建責任單位工作目標任務(wù)，并以精神文明創(chuàng)建工作的實效，作為考核黨支部、行政負責人工作的重要依據(jù)，明確了責任追究辦法。根據(jù)公司黨政安排，我們多次深入現(xiàn)場，多次召開全公司生活服務(wù)專業(yè)會議，修訂了負責管理創(chuàng)建主體的 8 項細化標準，并廣泛征求各單位修改意見， 反復進行修改完善，使新標準既符合創(chuàng)建工作實際，又體現(xiàn)出了先進性的要求。同時從總公司的創(chuàng)建實際出發(fā)，制定方案，提出措施，進一步健全和完善了黨政 “ 一把手 ” 親自抓、分管領(lǐng)導重點抓、創(chuàng)建責任單位具體抓的責任體系。一是加強領(lǐng)導，落實創(chuàng)建責任。把 “ 十創(chuàng)建 ” 活動引向深入，不僅是各級干部實踐“ 三個代表 ” 的具體體現(xiàn)，而且是職工群眾的根本愿望。把以職代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督、推行司務(wù)公開制度，維護職工合法權(quán)益作為依靠職工辦好一切事情的重點工作來抓，在非典時期，面對考驗 ，班子成員把職工群眾的健康和安危放在第一位，努力貼近實際，貼近群眾，貼近生活，把關(guān)心人，愛護人、引導人的工作作為工作的第一標準，贏得了職工的信賴，使領(lǐng)導班子在職工中樹立起了良好的形象。四是堅持抓好黨風廉政建設(shè)責任落實，維護班子良好形象。三是堅持民主集中制的工作制度。二是堅持改進工作作風。實踐證明，只有理論基礎(chǔ)打牢了，工作才能出新思路、新舉措。 五、貫徹 “ 三個代表 ” 要求，以領(lǐng)導班子建設(shè)帶隊伍在重視領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)中，我們始終做到 “ 四個堅持 ” 。我們嚴格執(zhí)行國務(wù)院新頒布的《住房公積金管理條例》，千方百計提高公 第 8 頁 共 11 頁 積金歸集率，截止 11 月有，累計歸集 11919 萬元。為做好房改政策銜接，按照實行住房貨幣化的政策要求，參照二小區(qū)住房結(jié)算價，調(diào)整了海石灣騰空房的出售價格，防止房改再走回頭路。在抓好住房建設(shè)管理的同時，我們對新建設(shè)住宅樓搞好預(yù)售和結(jié)算工作，其中預(yù)售海石灣 0X、一礦 29X、 30X、三礦 74X 樓共 120套，籌集建房資金 472 萬元，根據(jù)二小區(qū)建設(shè)進度，根據(jù)造價核實了結(jié)算房價，對 896 套住房全 部結(jié)算售出，回收建房資金 萬元，同時對騰空房進行再出售，共計收回建房資金 萬元。 2024 年全公司住房建設(shè)計劃開工 15 棟 平方米，其中二小區(qū) 12 棟平方米，占總開工面積的 %，為全力抓好二小區(qū)建設(shè)，兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購房的實際承受能力，我們堅持 “ 規(guī)劃高
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