4煤炭煤炭公司工作總結(jié)及明年工作安排(參考版)
2024-09-06 18:14本頁面
【正文】 一是健全預(yù)算管理體系，做到預(yù)算測算準(zhǔn)確，執(zhí)行切合實(shí)際，盡量做到年初預(yù)算和年終決算相符；二是強(qiáng)化可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、會議費(fèi)等可控費(fèi)用考核，杜絕各類不合理費(fèi)用支出；三是加強(qiáng)專項資金管理，完善專項資金報批程序，健全專項資金項目過程管理與業(yè)務(wù)部門績效掛鉤考核機(jī)制，確保專項資金項目穩(wěn)步實(shí)施；四是積極研究國家產(chǎn)業(yè)政策和財稅政策，利用好各類優(yōu)惠政策有效減輕資金壓力。力爭 2024 年 7 月份完成對舊系統(tǒng)的改造，并開始新系統(tǒng)的開工建設(shè) 。 2024 年 5 月底，要完成二號進(jìn)風(fēng)斜井工程的全部施工，盡快滿足礦井安全生產(chǎn)的需求。 第 10 頁 共 10 頁 ，合理有效組織，積極推進(jìn)重點(diǎn)工程項目建設(shè)。 ，拓寬銷售渠道，確保煤炭銷售順暢。 ，著力盤活存量，提升物資管理效益。 ，規(guī)范生產(chǎn)秩序，保證礦井正常生產(chǎn)。二是嚴(yán)格落實(shí)各項安全管理制度，加大追責(zé)問責(zé)、考核兌現(xiàn) 的力度，著力消除 “ 嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去 ” 的問題，用制度執(zhí)行調(diào)動業(yè)務(wù)部門、關(guān)鍵崗位人員安全管理責(zé)任心，落實(shí)業(yè)務(wù)部門 “ 業(yè)務(wù)保安 ”責(zé)任和基層管理干部現(xiàn)場安全管理責(zé)任。一是繼續(xù)深入開展重大災(zāi)害的預(yù)防預(yù)控工作，立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，牢牢抓住安全生產(chǎn)主動權(quán)。 ，接近使用周期，設(shè)備需要更新，集中控制等關(guān) 第 8 頁 共 10 頁 鍵技術(shù)還掌握不了 ，仍需依賴廠家。 42 煤煤層薄、灰分大，發(fā)熱量低。 ，對礦井多煤層開采通風(fēng)安全及開拓接續(xù)影響較大。年初將辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛費(fèi)用等按部門人數(shù)、業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行測算，包干給各部門（中心）及公司領(lǐng)導(dǎo)使用，實(shí)行月度考核獎罰兌現(xiàn)，各項費(fèi)用支出明顯下降。 第 7 頁 共 10 頁 （六）部分外委工程由內(nèi)部區(qū)隊施工 今年，本著不影響區(qū)隊正常業(yè)務(wù)的原則，為了增加職工的收入，練就員工一專多能的本領(lǐng)，將原來外委的工作面探放水、煤層注水、中央水倉清理、部分工作面管線安裝工程等自行施工，節(jié)約了工程費(fèi)用?；倦娰M(fèi)由按裝機(jī)容量交納改為按需量交納，每月基本電費(fèi)降低56 萬元；直供電 3500 萬度，每度降低電價 元，降低電費(fèi)成本 103 萬元。四是大力推進(jìn)自動化建設(shè)，減少崗位，井下兩個盤區(qū)變電所、主排水泵房、飲用水水倉、礦井壓風(fēng)等基本實(shí)現(xiàn)了集中控制，減少了崗位工。三是進(jìn)行兼職并崗。 （三）調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，減、并工作崗位，降低人力資源成本 一是按照集團(tuán)公司和 **公司的要求，公司整體工資同比下降了 20%，并按照 “ 保障一線、傾斜一線
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