4民營經(jīng)濟典型材料搶抓機遇突出重點實現(xiàn)民營經(jīng)濟發(fā)展新跨越(參考版)
2024-09-06 18:06本頁面
【正文】 。 我縣民營經(jīng)濟雖然取得了一些成績，但仍然存在融資難、檔 第 9 頁 共 9 頁 次低、人才缺、用工不足等問題。城鎮(zhèn)建設(shè)民營化，搞好了城市基礎(chǔ)設(shè)施，激活了農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移，縣城人口由 3 萬人增加到 6 萬人。示范住宅小區(qū)開發(fā)、商業(yè)步行街建設(shè)、塔峰西路興建等均是民間資本參股聯(lián)營開發(fā)。近四年來，縣城新 XX 縣區(qū)道路 45 萬平方米，相當于上個世紀最后五年建成路面的 6 倍，縣城 “ 五縱四橫 ” 的路網(wǎng)格局基本成型，縣城面積由 6 平方公里拓展到 12 平方公里。他們的介入，壯大了民營經(jīng)濟隊伍，促進了民營經(jīng)濟的發(fā)展。幾年來，我們先后對全縣其他 10 家嚴重虧損的縣屬國有企業(yè)實行了觸及產(chǎn)權(quán) 制度的改革。 6 名個體私營企業(yè)主購買氮肥廠廠房廠 第 8 頁 共 9 頁 址，并投資 1000 多萬元辦起了民營企業(yè) —— 七里江水泥廠。我們通過對國有企業(yè)的改革、改 組、改造，采取聯(lián)營、承包、租賃、兼并、購買等多種形式，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，既消化了國有企業(yè)，又促進了民營經(jīng)濟的發(fā)展。二是堅持在國企改革中民營化。我們圍繞 “ 七個十萬 ”工程，積極引導(dǎo)和鼓勵民 間資本參與大搞開發(fā)性農(nóng)業(yè)，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，涌現(xiàn)了金地、地大公司等一批龍頭企業(yè)。一是堅持在結(jié)構(gòu)調(diào)整中民營化。 第 7 頁 共 9 頁 四、擴展領(lǐng)域，乘勢而上促發(fā)展 為壯大民營經(jīng)濟，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟民營化，我們大膽放寬政策，明確提出：在藍山，沒有不可開放的地方，沒有不可開放的領(lǐng)域，沒有不可開放的市場，沒有不可開放的產(chǎn)業(yè)。 20xx年我縣招商引資在全市排名第二，20xx年排名第一。簽訂招商引資發(fā)展民營經(jīng)濟責(zé)任書，考核評估，兌現(xiàn)獎罰。在廣泛征求企業(yè)主們意見的基礎(chǔ)上，縣委、縣政府先后出臺了實在、管用的《關(guān)于鼓勵外商投資興辦 企業(yè)的若干政策規(guī)定》、《關(guān)于發(fā)展 “ 三來一補 ” 和“ 三資 ” 企業(yè)的若干政策規(guī)定》等規(guī)范性文件，在用地、辦證、出口通關(guān)、稅費和供水供電等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有力地促進了非公有制經(jīng)濟在藍山的大發(fā)展。成立了發(fā)展民營經(jīng)濟、外向型經(jīng)濟、勞務(wù)經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組，專門設(shè)立了 “ 三種經(jīng)濟辦公室 ” ，抽調(diào) 20 余人集中辦公?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛實帥，常出征，明確一名副書記和一套班子專門抓。二是強化領(lǐng)導(dǎo)，加大招商力量。撤換了 6 個不聽招呼的單位領(lǐng)導(dǎo)，堅決遏制了 “ 三亂 ” 行為的蔓延。一是
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