4某村“一村一品”典型材料_(參考版)
2024-09-06 17:37本頁(yè)面
【正文】 12 。 合作社經(jīng)濟(jì)效益每年達(dá)到產(chǎn)值 1026 萬(wàn)元，人均收入可達(dá)5937 元，形成以村干部帶動(dòng)，企業(yè) +農(nóng)戶等多種類(lèi)型，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。 gb/ 有機(jī)產(chǎn)品：管理體系。gb/ 有機(jī)產(chǎn)品：加工?？荡鬆I(yíng)村種植戶王海 200 七年以來(lái)種植玉米先玉 335， 畝正常管理下，畝產(chǎn) 1700 斤，比其他品種每斤多賣(mài) 2分錢(qián)，每年多收入 1000 多元。 二 oo 六年，康大營(yíng)村朱英繁育 9856 通和 832 品種 公頃，產(chǎn)量達(dá)畝產(chǎn) 1368 斤，使全鎮(zhèn)及周邊 xx 縣黃河鎮(zhèn)及 xx 市朝陽(yáng)山鎮(zhèn)水稻種植戶廣為種植比一般品種高產(chǎn) 20%左右。 12 合作社現(xiàn)在發(fā)展情況： 二 oo 五年以村干部帶頭，帶領(lǐng)本村農(nóng)戶以種植業(yè)為主業(yè)發(fā) 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 展糧食生產(chǎn)，以產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍帶動(dòng)農(nóng)戶，以水稻、玉米、高油品種種植開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心技術(shù)指導(dǎo)，引進(jìn)新技術(shù)、新品種，開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)，每年春耕前，邀請(qǐng)通化地區(qū)農(nóng)研所有關(guān)專(zhuān)家講課，在水田育苗、播種、旱田播種，赤眼蜂防治，合理施肥，施藥選育優(yōu)良品種，活動(dòng)中起到帶頭和示范作用。同時(shí)，由合作社和企業(yè)組織農(nóng)民進(jìn)行參觀培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流和外出考察學(xué)習(xí)，不但提高了項(xiàng)目的組織化程度，還有效破解了農(nóng)戶缺技術(shù)、缺信息的難題。為貧困農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)，是項(xiàng)目順利實(shí)施、確保農(nóng)民增收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來(lái)， xx 縣加大對(duì)扶貧龍頭企業(yè)的扶持力度，通過(guò)扶貧龍頭企業(yè)與農(nóng)戶直接簽定種養(yǎng)和收購(gòu)合同，組織農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，有效解決了農(nóng)民的賣(mài)難問(wèn)題，實(shí)現(xiàn) 了分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶與大市場(chǎng)的對(duì)接，保證了農(nóng)民的利益。啟示 之三：龍頭帶動(dòng)是載體?？h委、縣政府把扶貧開(kāi)發(fā)工作放在新農(nóng)村建設(shè)的大盤(pán)子中統(tǒng)籌規(guī)劃，按照各投其資、各計(jì)其功的原則，在縣扶貧開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，實(shí)行統(tǒng)籌安排、綜合調(diào)度、捆綁使用、集中投放，最大限度的覆蓋貧困農(nóng)戶。啟示之二：資金整合是關(guān)鍵。通過(guò)縣委、縣政府的組織、協(xié)調(diào)，扶貧部門(mén)主動(dòng)與涉農(nóng)部門(mén)聯(lián)合，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，做好扶貧村的項(xiàng)目建設(shè)。按照高起點(diǎn)、大手筆、全方位的要求，編制特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)連片開(kāi) 發(fā)規(guī)劃，堅(jiān)持 “ 一村一品 ” 和 “ 有機(jī)玉露香及畜禽養(yǎng)殖循環(huán)經(jīng)濟(jì) ” 的布局實(shí)施連片開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，推進(jìn)當(dāng)家扶貧產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?zhuān)業(yè)化、信息化、品牌化，提高組織化程度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成“ 產(chǎn) +銷(xiāo) ” 一條龍?bào)w系，為貧困農(nóng)戶脫貧致富構(gòu)建產(chǎn)業(yè)支撐。充分發(fā)揮貧困人口的積極性、創(chuàng)造性，自強(qiáng)自立，不等不靠，苦干實(shí)干，在國(guó)家和社會(huì)各方面的必要扶持下，更加注 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 重 授人以漁 ，提高自我發(fā)展能力。啟示之一：政府引導(dǎo)是 “ 中流砥柱 ” 。能有效整合土地資源，搞規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 “ 對(duì)癥式扶貧 ” 進(jìn)一步縮小了社會(huì)貧富差距，化解了諸多農(nóng)村社會(huì)矛盾，增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，黨群干群關(guān)系更為融洽。以前部分貧困戶因多種原因沒(méi)有得到項(xiàng)目扶持，在心理上很不平衡，對(duì)村干部和得到項(xiàng)目的農(nóng)戶有強(qiáng)烈的抵觸和怨恨情緒，村干部威信較低。整合資源式扶貧，減少了貧困戶實(shí)施項(xiàng)目的自籌資金量，貧困戶既能夠把項(xiàng)目建成，又能夠把項(xiàng) 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 目建好，達(dá)到了扶持一戶、脫貧一戶、致富一戶的扶貧效果。二是項(xiàng)目扶持結(jié)碩果。 “ 對(duì)癥式扶貧模式 ” 充分調(diào)動(dòng)了貧困戶的積極性，使其思想上由 “ 要我脫貧 ” 轉(zhuǎn)變到“ 我要脫貧 ” 上來(lái)，項(xiàng)目的成功率和實(shí)施后的效益明顯提高。使得百企千村產(chǎn)業(yè)扶貧工程真正做到變輸血式扶貧為造血式扶貧，既做到帶動(dòng)全縣 4 萬(wàn)余貧困農(nóng)民群眾增收脫貧，又做到企業(yè)轉(zhuǎn)型多元發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧、互利共贏。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可安置就業(yè)崗位 500 余人，輻射帶動(dòng) 20
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