4某年銀行支行行長(zhǎng)述職述廉報(bào)告范文(參考版)
2024-09-06 17:22本頁(yè)面
【正文】 textdecoration：underline。}.lianjielansea ：link， .lianjielansea： visited{color： X03f。機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)、工作效率如何，對(duì)全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。通過員工投票打分，并經(jīng)班子研究、權(quán)衡競(jìng)聘人的能力，最后確定 50 名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位 ，通過公示，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的中層干部隊(duì)伍。我行成為管理行后，對(duì)全行的中層干部進(jìn)行了一次全面的競(jìng)聘，競(jìng)聘人數(shù)達(dá) 51 人，為了搞好競(jìng)聘工作，我行組織全行員工召開競(jìng)聘大會(huì)，參加競(jìng)聘人員就自己所競(jìng)聘的崗位，對(duì)本崗位工作未來的設(shè)想，各抒己見。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調(diào)度、合理調(diào)劑資金、及時(shí)清算聯(lián)行會(huì)差、合理確 定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要。 四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金、提高資金的營(yíng)運(yùn)效益。 xx 年，我行召開了第三屆職工代表大會(huì)，表決通過了《醫(yī)療費(fèi)用管理辦法》、《電話費(fèi)用管理辦法》、《打復(fù)印制度》，對(duì)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用明確了管理辦法。針對(duì)旺盛的資金增長(zhǎng)勢(shì)頭，我 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 行積極組織資金上存，僅上存資金就達(dá) 6 億元，并通過利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入 1， 500 萬(wàn)元，不僅為平衡上級(jí)行資金做出了突出貢獻(xiàn)，而且還通過資金內(nèi)循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益。首先是狠抓收息工作，通過落實(shí)清收責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)包大戶，開展百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了較高水平，同時(shí)通過拓寬收入渠道，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 52 萬(wàn)元。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1， 749 萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用支出 1， 877 萬(wàn)元，控制在省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)，表內(nèi)收息率達(dá)到 100%。所以，完成利潤(rùn)計(jì)劃，其難度可想而知。這就意味著要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃，需要給平安分理處禰補(bǔ) 1， 200 萬(wàn)元的純利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃，經(jīng)過挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的 700 萬(wàn)元
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