4某年行政主管工作計劃(參考版)
2024-09-06 17:20本頁面
【正文】 第 13 頁 共 13 頁 鼓勵員工自學(xué)倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。 加強對管理人員的培訓(xùn)工作在崗培訓(xùn)對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行 “ 幫帶培訓(xùn) ” 。 各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。 錄用與評估工作在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審 第 12 頁 共 13 頁 查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施。認(rèn)真落實各項福利措施 20 xx 年福利措施制度化，狠抓落實。 認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好 20 xx 年后備人才培養(yǎng)計劃的落實工作。 2024 年行政主管工作計劃篇三 一、在 20 xx 年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落 實。且縱向溝通會進(jìn)一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān) 文檔、文件的記錄、簽字工作。 二）縱向溝通 3 月 1 日始，進(jìn)一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機制。 一）橫向溝通 建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實際協(xié)作情況，可適時推廣部門之間工作溝通協(xié)調(diào)單模式，將所有部門之間橫向須溝通、協(xié)調(diào)、配合的工作均落實在紙面上，有支持需求、簽字回復(fù)、時間節(jié)點等，便可很大程度上規(guī)避言語傳達(dá)無憑據(jù)、不承擔(dān)、有理由的弊端。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實際情況，文化理念尚未深入根值大家心中，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相 第 9 頁 共 13 頁 對較長的過程，故建議此項文化建設(shè)工作本年度不開展，根據(jù)實際公司發(fā)展情況，延后開展。 我部計劃與策劃部門配合，創(chuàng)建 **內(nèi)刊，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。 五）行政部在 20 xx 年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi) 1 月底的春節(jié)、 9 月 27 日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜。 生活關(guān)愛 員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門發(fā)現(xiàn)后，及時與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到 **這個大家庭中。要在 5 月 15
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