4某年終城管人員工作心得體會(參考版)
2024-09-06 17:14本頁面
【正文】 總之，要不斷在提升隊伍素質(zhì)上下功夫，在深化精細(xì)管理上下功夫，在增強執(zhí)法效果上下功夫，在加強績效考核上下功夫，積極適應(yīng)新形勢下的新要求，樹立新理念、提升新境界、拿出新姿態(tài)、展示新風(fēng)采、創(chuàng)造 新變化，擔(dān)當(dāng)起時代賦予的神圣使命，擔(dān)負(fù)起創(chuàng)建美好家園的崇高責(zé)任，一步一個腳印干工作，一心一意為人民服務(wù)。三是要結(jié)合實際學(xué)。二是要針對課題學(xué)。一是要做 到圍繞重點學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)控制能力，執(zhí)法隊員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力 第 9 頁 共 9 頁 創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素質(zhì)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素質(zhì)。四會，即：會法言法語、會調(diào) 查取證、會做思想工作、會案卷制作。 （一）注重固強補弱，打牢基礎(chǔ)素質(zhì)。 三、強化隊伍建設(shè)，為推進城市管理工作科學(xué)發(fā)展提供保障隊伍建設(shè)是強基固本工程，是推進城市管理工作科學(xué)發(fā)展的重要保障。在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機動巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。四是要立足提高處置能力，努力改進勤務(wù)工作。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動，提高管理效能。二是要著眼構(gòu)建和諧社會需求，創(chuàng)新思想工作模式。要針對不同管理對象特點，細(xì)化管理目標(biāo)責(zé)任，制定個性化管理措施，及時將各類違規(guī)問題發(fā)現(xiàn)和解決在萌芽狀態(tài)，如針對占道經(jīng)營行為反復(fù)性強的特點，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法 。只有與時俱進，不斷創(chuàng)新管理方式、運行模式，主動適 XX 縣區(qū)發(fā)展需要，才能 提升管理效益。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強化社會監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動城市管理工作中的重要作用。四是監(jiān)督考核機制。三是內(nèi)部管 第 7 頁 共 9 頁 理機制。城市管理所有工作都是由人來完成的，沒有人才的團隊，很難成為強勢的團隊。要著眼工作需要，細(xì)化科室、中隊隊和個人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實到每一名干部、每一個科室、每一個中隊、每一個人員身上，從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級抓一級，層層抓落實的良性運行管理模式。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部管理機制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。沒有規(guī)矩，難成方圓。 （二）推進內(nèi)部管理機制創(chuàng)新。城市管理部門要利用好社區(qū)這一平臺，積極開展城管進社區(qū)，進行城市環(huán)境意識教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對
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