4某年第一季度工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-06 17:11本頁(yè)面
【正文】 。項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)配置電話機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)，以實(shí)現(xiàn)各部門之間的通訊及數(shù)據(jù)聯(lián)系。同時(shí)在青苗賠償、（跨越物拆改、塔基征地、樹(shù)木砍伐、）等方面積極配合項(xiàng)目法人、項(xiàng)目監(jiān)理部工作，保證施工按計(jì)劃完成。 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 由項(xiàng)目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，合理安排各樁號(hào)的施工順序，運(yùn)輸較易者可先施工，運(yùn)輸較難者先修路后施工，同時(shí)要兼顧基礎(chǔ)、桿塔原材料的大運(yùn)、小運(yùn)和架線用原材料、設(shè)備運(yùn)輸?shù)缆返男藿ā? 、車輛實(shí)行三檢制，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提高完好率，合理安排運(yùn)輸，減少空車行使，提高利用率。 ，基礎(chǔ)材料運(yùn)輸量大，車輛不足時(shí)，可以租用或委托有資質(zhì)的運(yùn)輸公司。 五、機(jī)具資源計(jì)劃 （一）施工機(jī)具配備 據(jù)工程實(shí)際情況，編制《項(xiàng)目施工用機(jī)具需求計(jì)劃》提供機(jī)械、設(shè)備、工器具清單和需要時(shí)間。 （三）材料供應(yīng)管理 工程開(kāi)工前由物資部按施工進(jìn)度安排制定工程原材料及器材的供應(yīng)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。質(zhì)安部和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量 檢查。 建設(shè)單位提供的材料，也應(yīng)有相應(yīng)的證件，并由專人收集、登記保管。 ，選擇大型的，信譽(yù)良好的廠商進(jìn)行采購(gòu)，并應(yīng)滿足下列要求： 本標(biāo)段工程所用的材料質(zhì)量都必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 三、施工力量配置 根據(jù)工程要求和特點(diǎn)，本標(biāo)段工程擬配備下列人員： 見(jiàn)后附表 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 四、材料資源計(jì)劃 （一）材料準(zhǔn)備 。 。使用前應(yīng)交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并取得監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意。 ，勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)工程的特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定解決方案和控制措施，對(duì)關(guān)鍵或重點(diǎn)工程，編寫專項(xiàng)施工方 案或作業(yè)指導(dǎo)書。 二、技術(shù)準(zhǔn)備 ，并負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的編制，并交項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所有的工作都是為完成每個(gè)月的工作任務(wù)去想方設(shè)法，沒(méi)有任何理由完不成相應(yīng)月份任務(wù)。 xx 年第一季度中， 1 月份盡力去實(shí)現(xiàn)保本， 2 月份一定要實(shí)現(xiàn)保本可能去產(chǎn)生效益， 3 月份必須要?jiǎng)?chuàng)造收益。 實(shí)行業(yè)績(jī)與提成掛鉤。 五：實(shí)現(xiàn)資源保護(hù)期原則 為了激勵(lì)大家每個(gè)人的積累和轉(zhuǎn)移資源的積極性，可以把每個(gè)人自己積累轉(zhuǎn)移進(jìn)教室的資源給予半個(gè)月的保護(hù)期，在這半個(gè)月中只有轉(zhuǎn)移的人才可以去開(kāi)戶，其他的人可以進(jìn)行側(cè)面幫助。 注重加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重考核，任何一次考核沒(méi)有任何一次機(jī)會(huì)，嚴(yán)格考核制度，不過(guò)直接挨罰。 四：加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí) 我們接下來(lái)要教客戶下單，把握買賣點(diǎn)。這是從單筆交易來(lái)說(shuō)。 對(duì)于港股市場(chǎng)來(lái)說(shuō)如果客戶想做港股資金也就只有 10 萬(wàn)左右也可以讓客戶參與進(jìn)來(lái)，這樣我們每天就讓客戶做早盤第一單就可以了。渤海市場(chǎng)可以利用分倉(cāng)等方法去進(jìn)行砍單。 三：不同的市場(chǎng)客戶要求不同的資金量 在商品市場(chǎng)上肯定是讓客戶的資金來(lái)到渤海市場(chǎng)進(jìn)行操作。有些客戶最終不愿做一個(gè)原因是客戶不再相信老師后臺(tái)，另一方面就是不信老師后自己也找不到好的操作時(shí)機(jī)，那么這個(gè)時(shí)候就靠我們自己。畢竟客戶和我們的關(guān)系是的，這個(gè)時(shí)候客戶可能會(huì)更加相信我們，這樣就可以保證客戶的交易密度。 二：教會(huì)客戶下單方法 有些客戶參與交易完全依靠老師的后臺(tái)，但是當(dāng)客戶一旦進(jìn)入老師后臺(tái)后果和客戶所想的其實(shí)是兩碼 事了，在服務(wù)、成功率上并不是很理想，這就導(dǎo)致客戶一開(kāi)始操作頻繁，做 2 天后感覺(jué)不是那么好做就會(huì)選擇不做或者出金繼續(xù)做股票。一開(kāi)始以作早盤第一單為主，同時(shí)春節(jié)后把現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)
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