4某年法院個人工作總結(jié)(參考版)
2024-09-06 16:50本頁面
【正文】 四、積極參與依法清欠，有效維護(hù)公司合法權(quán)益 2024 年， xxx 公司法規(guī)部一方面積極應(yīng)對外部訴訟及債務(wù)糾 第 13 頁 共 13 頁 紛，最大限度減少并挽回公司經(jīng)濟(jì)損失，另一方面，積極介入依法清欠，提前介入項目部與業(yè)主單位等的溝通對接，通過律師函、訴訟等多種手段，力爭及時收回外部欠款，維護(hù)公司合法利益并緩解公司資金壓力。 積極采取有效措施，合理控制發(fā)案率。 強(qiáng)化對訴訟糾紛的整理和總結(jié)，及時將訴訟中反映出來的管理漏洞反饋給相關(guān)項目部及其主管人員，避免同類糾紛再次發(fā)生。 積極與案件承辦人員溝通。 分類處置已發(fā)訴訟案件，最大限度維護(hù)公司合法權(quán)益。針對工作過程中接收的各類律師函、催款函，積極與項目部溝通核實情況，對欠款時間長，違約成本高的欠款糾紛，及時回復(fù)并與對方單位積極溝通，同時協(xié)調(diào)財務(wù)、工經(jīng)等部門，根據(jù)公司及項目部資金情況，積極協(xié)商確定后期處理方案，爭取以非訴方式協(xié)商解決糾紛，避免產(chǎn)生訴累并減少訴訟成本。 如前所述，本年度公司訴訟及債務(wù)糾紛較往年有所增加，給公司造成了巨大的資金壓力及風(fēng)險處置成本，在此過程中，雖存在一定客觀因素，但項目部管理人員法律意識不足、業(yè)務(wù)工作不規(guī)范、人員變動交接缺失等也是造成我方糾紛及債務(wù)處理過程中陷入被動的主要因素。 截止到 2024 年 12 月 15 日， xxx 共結(jié)案 xx 起，涉及標(biāo)的額xx 萬元，挽回或減少經(jīng)濟(jì)損失 xx 萬元。 三、合理應(yīng)對訴訟糾紛，有效減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失 2024 年度， xxx 公司訴訟糾紛較往年有所增長，截止 12 月15 日，全年共發(fā)生訴訟糾紛 xx 起，涉及標(biāo)的額 xx 萬元（其中，2024 年結(jié)轉(zhuǎn)案件 xx 起，涉及標(biāo)的額；新發(fā)案件 xx 起，涉及標(biāo)的額 xx 萬元）。 不定期下發(fā)合同范本使用說明。 適時修訂合同標(biāo)準(zhǔn)文本。 注重過程控制，嚴(yán)格對合同進(jìn)行審核把關(guān)。截至 12月 15 日， xxx 公司法律合 規(guī)部共審核涉及工程建設(shè)、勞務(wù)、設(shè)備、材料等招標(biāo)文件 xx 份，為商務(wù)合同的合法性、嚴(yán)密性、可操作性做足充分的前期準(zhǔn)備。 二、夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化合同管理 為提升合同管理水平，有效預(yù)防法律風(fēng)險，法律合規(guī)部主要從以下方面不斷強(qiáng)化合同管理，從源頭及履約過程中及時封堵可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的風(fēng)險點： 規(guī)范招標(biāo)文件預(yù)審，強(qiáng)化事前風(fēng)險防范。 打鐵還需自身硬，為科學(xué)處置公司法律事務(wù)，法律合規(guī)部始終注 重不斷提升內(nèi)部法律顧問人員專業(yè)能力及管理水平，通過組織部門內(nèi)部法律法規(guī)學(xué)習(xí)、案例研討、經(jīng)驗分享等方式不斷拓展工作思路，通過與財務(wù)、工經(jīng)、安質(zhì)等部門不定期學(xué)習(xí)交流等方式不斷豐富綜合管理知識，通過案（事）件糾紛直接代理、協(xié)助 第 9 頁 共 13 頁 處理等形式不斷強(qiáng)化法律顧問人員實踐能力，公司法律合規(guī)管理水平不斷提高，法律顧問人員法律風(fēng)險處置 能力日益提升。 截止到 12 月 15 日， xxx 公司法律合規(guī)部年內(nèi)調(diào)出專職法律顧問 2 名，調(diào)入專職法律顧問 1 名，現(xiàn)有專職法律顧問 2 名，兼職法律顧問 1 名，專職法律顧問均通過法律職業(yè)資格考試，持證率 %。 篇三：公司法律事務(wù)部 20242024 年度法務(wù)工作總結(jié) xxx 公司 2024 年度法律事務(wù)工作總結(jié) 2024
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