4某年月年終述廉報告(參考版)
2024-09-06 16:37本頁面
【正文】 領導干部要勤 政為民，有 “ 為官一任，造福一方 ” 的事業(yè)心和責任感，一切從廣大人民群眾的實際需要出發(fā)，把穩(wěn)人心、得人心、暖人心的工作抓具體、做到位。要一身正氣，堂堂正正做人，清清白白為政，公道正派處事。二要有正確的 第 7 頁 共 7 頁 權力觀。領導干部做到嚴以律己，一要有高尚的道德追求。 嚴以律己。盡最大的努力不出現(xiàn)失誤或不出現(xiàn)大的失誤。困難和挫折是檢驗班子凝聚力的 “ 試金石 ” 。其次，在班子建設形勢比較好時要注意預防不團結的因素，始終保持清醒頭腦，防微杜漸，及時消除不團結的苗頭，自覺地維護同心同德的局面。堅持 “ 四條標準 ” ：有基礎的團結，有原則的團結，有核心的團結，能經得住各種考驗的團結。團結好不好關系到班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。 注重班子團結。盡心竭力為群眾謀利益，并作為自己實踐 “xxxx” 的出發(fā)點和落腳點，以人民群眾為工作基礎和動力。為人處事作風低調 ，少了一點 “ 瀟灑 ” 隨意，多了幾分小心謹慎。在 XX 縣區(qū)招商引資、工程招投標、工程入股發(fā)包、費用開支等方面常常提醒自己、警戒自己。 XX 縣區(qū)工作四年多來，我時刻牢記 “ 自重、自盛自警、自勵 ” 八個字的深刻內涵。而且一直規(guī)定 XX 縣區(qū)管委會干部在各工程建設指揮部兼職一律不得另拿任何名義的補助。低價中標法是目前國際上通行的招標評標方法，馬鞍山 XX縣區(qū)從 xx年起開始推行低價中標法，應該說是卓有成效的，確實大幅度節(jié)約了建設成本。 第 5 頁 共 7 頁 在工程建設管理上推行和完善招標投標制度。成本費用的預算編制，貫徹量入為主，厲行節(jié)約的方針。領導班子高度重視自身建設，提高駕馭全局、協(xié)調各方能力，增強免疫力和解決自身問題的能力，堅持領導班子成員之間的談心制度，互相關心
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