4某年工程建設工作總結(jié)范文(參考版)
2024-09-06 15:55本頁面
【正文】 前進。 在經(jīng)過去年的轉(zhuǎn)折后震蕩， xx 年大家激情飛揚，奮斗有無，在追求卓越、一流化的道路上，前進。終端的任何改進，我們?nèi)粘９ぷ髁鞒痰募毼⑻岣?，聚在一起，就是我們大進步。 培養(yǎng)培訓營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者， pdca 的工作方法一定靈活運用及貫徹，人事行政部和營銷部做專題培訓，到營銷主管這一級，營銷部建立一套研究市場分析市場的體系 。萬總倡導團隊的。 “ 兵熊熊一個、將熊熊一窩 ” ，我們各級團隊的主管要準備做好帶頭人 。萬總的市場競爭論及競爭的產(chǎn)品策略指導下，今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升，產(chǎn)品外觀、品質(zhì)、性價比在逐步加強，渠道利益鏈在得到補充，很多區(qū)域經(jīng)銷商的信心在高漲，所以在 xx 年我們在精神、組織氛圍上做好準備： 有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。不努力 、不進取，不可能完成今年的指標。浙江做為全國的金 XX 縣區(qū)，競爭會更加激烈。 最后，談談 xx 年市場競爭狀況及我們的精神與方法論 xx 年總部下達分公司全年回款任務指標 億，較去年任務比較應是適當向下微調(diào)，平均下來每月完成 億，將近是7xxxx 臺每月銷量，這個指標與目前狀況有相當大的距離。 今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構(gòu)，也曾取得較好的業(yè)績，在多項工作中排名第一名。 ④ 業(yè)績及市場推廣工作平平，多數(shù)機型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營銷力退步。部分區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經(jīng)銷商或核心不核的問題，經(jīng)銷商不愿承擔銷售任務 。 ② 員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到 “ 盡心盡力 “ ，創(chuàng)新意識及智慧能動的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司 第 6 頁 共 8 頁 平臺與辦事處上下同流 。 營銷網(wǎng)絡凝聚力、經(jīng)銷商的積極性、協(xié)作能力的下降 。分析主要原因： 外因： xx 年移動手機行業(yè)激
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