出席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話2篇(參考版)
2024-09-06 14:33本頁面
【正文】 在這春暖花開的季節(jié)里，以仰望 星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，以優(yōu)異的成績(jī)向集團(tuán)十周年獻(xiàn)禮 ! 我的講話完畢，謝謝大家 ! 出席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話相關(guān)： 。面向未來，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷，龍馬精神行千里。 昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點(diǎn)上，前景光明，目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)。不與時(shí)俱進(jìn)，必然就要落后，這是不以任 何人的意志為轉(zhuǎn)移的。 同志們，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時(shí)代。 xx 年，我們?cè)谛匠?、福利待遇等方面又進(jìn)行了提升，可以看出，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)每時(shí)每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的收入共同增長(zhǎng)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向，反過來也影響到你們個(gè)人的發(fā)展和前途。 (八 )各部門要立足一線，通力合作，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，特別是分公司經(jīng)理，要提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理能力，建立一套行之有效的應(yīng)急措施。因此，我們要倍加珍惜，視企業(yè)榮譽(yù)為生命，要為我們自己的榮譽(yù)而戰(zhàn)。多年來，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我們的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都樹起了一面鮮明的旗幟。同時(shí)，各級(jí)管理者要多多留意基層員工，主動(dòng)挖掘他們的個(gè)人潛能，培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進(jìn)一步提高企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。我們要給社會(huì)一個(gè)共識(shí)：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的生產(chǎn)力。更重要的是要防范執(zhí)法犯法，監(jiān)守自盜，從多方面降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。今年，我們要嚴(yán)抓原材料的使用情況，對(duì)浪費(fèi)材料的行為進(jìn)行處罰。在我們這個(gè)大家庭里，每個(gè)人都是家長(zhǎng)，每個(gè)人也都是管理員，所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識(shí)，擔(dān)負(fù)起 “ 看家 ” 的責(zé)任和義務(wù)。我們不偷工減料，但我們要合理節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 (五 )節(jié)約施工材料，降低生產(chǎn)成本。堅(jiān)持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則，實(shí)行四個(gè)掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類先進(jìn)評(píng)比掛鉤，同個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，同安全評(píng)比結(jié)果掛鉤。尤其是分公司經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，是安全措施的落實(shí)者，在組織生產(chǎn)大干的同時(shí)，要切記注意安全，加強(qiáng)安全管理。一是嚴(yán)格要求。要積極迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，并堅(jiān)決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。 xx 年多起安全事故，給我們以深刻的教訓(xùn)?？梢哉f，做好施工質(zhì)量工作，對(duì)我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責(zé)的完成。但是，不可否認(rèn)，我們某些員工的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，在一些施工細(xì)節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問題，如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)處理和裝飾施工油工細(xì)部質(zhì)量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強(qiáng)管控手段。堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān) 。堅(jiān)持樣板起步，好字當(dāng)頭，自覺從嚴(yán) 。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識(shí)放在第一位，尤其是重點(diǎn)工程，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。隨著國家實(shí)施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后，我們建筑企業(yè)在承擔(dān)項(xiàng)目施工、保證竣工的同時(shí)，更要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。另外，各個(gè)項(xiàng)目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科 學(xué)、合理的安排好每項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度，工程按期竣工。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊(duì)伍，不要能因缺人而影響工期。 (二 )合理安排工期，確保施工進(jìn)度。但我們還要百尺竿頭，更進(jìn)一步，體現(xiàn)我們
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