【正文】 十、 作為一種歷史悠久的美食行業(yè)，它的新品牌與原來的口味能否重新聯(lián)系起來以及市場投資者是否愿意投資是公司面臨的主要風(fēng)險，但綜合上述財務(wù)指標(biāo)分析 ,公司具有很好的營運能力和發(fā)展?jié)摿?，預(yù)計在未來幾年內(nèi)可以通過外借和擴(kuò)大股東投資等融資方式，來實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用公司盈利能力強的特征，利潤的增加和未分配利潤的積累，又增加了公司的償債能力和營運能力，這種良性循環(huán)能夠促進(jìn)公司擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場份額，獲得更大的利益。如此類推。如 20年七個月銷售收入中： 20年成立直銷店收入為 38500074 即 10780000 元 。從第二年起單店單月銷售收入不變。鑒于此，預(yù)算分析分兩部分進(jìn)行：一部分為公司 7 個月預(yù)算，一部分為公司另外 5 個月預(yù)算。選擇、建立和培養(yǎng)各個地區(qū)的供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商資料庫。 (地市設(shè)立獨家辦事處，全面保證加盟企業(yè)獨家壟斷當(dāng)?shù)厥袌?，并按預(yù)定目標(biāo)派出職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助開發(fā)所轄市場。 加盟管理部門 部門設(shè)立加盟部主管，主要負(fù)責(zé)加盟個人或企業(yè)的接待和開發(fā)，加盟商的管理。 部門 財務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)對企業(yè)實物的管理。本著 “ 品牌推廣為主 ” ， “ 營業(yè)推廣為輔 ”的工作原則，針對營業(yè)推廣的區(qū)域不定性和變化性，部門將以計劃營業(yè)推廣和臨時性推廣雙重進(jìn)行推廣，以公關(guān)和兩種方式雙重進(jìn)行推廣。另設(shè)負(fù)責(zé)招聘管理的主任一名，負(fù)責(zé)員工的甄選，招聘，選拔培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員。下設(shè)培訓(xùn)部主任一名，主要負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、 組合培訓(xùn)資料、設(shè)計培訓(xùn)課程 。 人力資源部門 人力資源部門分為人員日常管理工作 (包括管理監(jiān)督員工守則的執(zhí)行、激效評估、薪酬管理等 )、員工培訓(xùn) (在職員工的技能培訓(xùn)、新員工的崗位前培訓(xùn)、員工培訓(xùn)等 )、員工的甄選、招聘 (包括培養(yǎng)加盟 外派培訓(xùn)人員 )。 (這部分是較為煩瑣的內(nèi)容，為了便于復(fù)制，要以流程的方式來體現(xiàn)，并形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) )。制定公司 發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標(biāo)等。在開拓外部市場時，我們將以區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方式，在周邊城市，長江三角洲等區(qū)域開設(shè)自己的分支機(jī)構(gòu)。 四、組織管理： 公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 品牌營銷策略：做強勢品牌，努力使其發(fā)展成為國內(nèi)和國際市場 知名餐飲品。 三、市場營銷策略 產(chǎn)品開發(fā)策略：實行 “ 抓一個中心，配兩個輔助，合各類特色 ” 的產(chǎn)品開發(fā)策略。 二、市場定位： 目標(biāo)市場：主體為大眾化又比較注重自身健康的人群。 火鍋的原料大多數(shù)采用新鮮的季節(jié)性蔬菜，所以價錢便宜，而且它的口味根據(jù)不同消費者的需要分為紅味、白味和鴛鴦鍋三種，適合少、中、老三個 層面的消費者 。 2. 火鍋適合的人群 火鍋不僅是美食，而且蘊含著飲食文化的內(nèi)涵，為人們品嘗倍添雅趣。 一般而言，火鍋基本上只有三大類別，第一種湯為淡味，以涮生片為主，沾料占重要角色，涮羊肉及廣式打邊爐最具代表，第二種是鍋內(nèi)的料已熟，如砂鍋魚頭、羊肉爐等 ，爐火只是做為保溫作用，并用來燙青菜。重慶火鍋早在左思的《三都賦》中有記錄。另一種說是火鍋始于東漢， 出土文物中的 “ 斗 ” 就是指火鍋。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從 企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團(tuán)隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營 到融資方案。未來 行業(yè)將持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)，以智能制造為主線，推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時還要關(guān)注國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則新變化、新趨勢，重塑 行業(yè)工業(yè)競爭新優(yōu)勢。 《 項目商業(yè)計劃書》由泓域咨詢機(jī)構(gòu)編制，泓域咨詢主要針對企業(yè)單位、政府組織和金融機(jī)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)研究、投資分析、市場調(diào)研等方面提供專業(yè)、權(quán)威的研究報告、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案。清理和廢除妨礙公平競爭的各種規(guī)定，推進(jìn)實行公平的市場準(zhǔn)入制度和公平競爭審查制度，打破區(qū)域壟斷，統(tǒng)一市場監(jiān)管。鼓勵和引導(dǎo)中小企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。推進(jìn)城鄉(xiāng)中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 三、 項目商業(yè)計劃書編制單位： 四、項目建設(shè)背景分析： 推動中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。項目規(guī)劃 。 項目投資計劃書范文 4 一、報告名稱： 項目商業(yè)計劃書 二、報告用途： 項目立項 。 七、 項目商業(yè)計劃書評價： 商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給 投資商，以便于他們能對企業(yè)或 項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。 六、核心內(nèi)容提示： “ 十三五 ” 期間，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇仍面 臨諸多挑戰(zhàn)， 行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長新舊動能正加速轉(zhuǎn)換， 行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)將保持平穩(wěn)增長，但仍存在不穩(wěn)定因素。鼓勵有條件的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)多層標(biāo)準(zhǔn)廠房，高效開發(fā)利用土地。推動產(chǎn)業(yè)集群光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)和移動通信網(wǎng)絡(luò)等數(shù)字 化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境。 提升行業(yè)協(xié)會、服務(wù)聯(lián)盟、綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。 改進(jìn)政務(wù)服務(wù)。優(yōu)化行政審批流程和企業(yè)投資項目相關(guān)審批程序，推進(jìn)降低制度性交易成本。 三、 項目商業(yè)計劃書編制單位： 四、項目建設(shè)背景分析： 降低中小企業(yè)成本。項目規(guī)劃 。 項目投資計劃書范文 3 一、名稱： 項目商業(yè)計劃書 二、報告用途： 項目立項 。 4)服務(wù)員 以禮待客，遵守制度，積極進(jìn)取。 1) 店長 店長負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作 ,督促員工工作 ,同時接受學(xué)校的監(jiān)督 ,做好西餐廳與學(xué)校的交流工作 . 工作內(nèi)容 :督促各部長及員工的工作 ,鼓舞員工的工作熱情 ,聽取員工的意見 .綜合決策各種工作的運行 .代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流 ,向上反映員工的意見及要求 ,向下傳遞學(xué)校所要求的工作 . 2) 行政人事 主要職責(zé) :人員到職與的相關(guān)辦理，各類人事資料的匯總 ,建檔及管理 ,員