建筑工地倉庫管理規(guī)章制度模板7篇(參考版)
2024-09-06 13:22本頁面
【正文】 第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。 (8)嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源 ,臨時電線 ,臨時照明。 (6)嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。 (4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。 (2)嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。 (3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。 (1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常 ,物品有無丟失。 第十四條庫管人員每天上下班前要做到三 “ 檢查 ”, 確保財產(chǎn)貨物的完整。 第十二條建立健全出入庫人員登記制度。 第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性 ,結(jié)合倉庫條件 ,保證倉庫貨物定置擺放 ,合理有序 ,保證貨物的進出和盤存方便。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損 ,必須查明原因 ,分清責任 ,及時寫出書面報告 ,提出處理意見 ,報部門主管人員。 第七條每月月底之前 ,保管人員要對當月各種貨物予以匯總 ,并編制報表上報部門主管人員。 第三章倉庫貨物的出庫 第五條對于一切手續(xù)不全的提貨 ,保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨 ,并視具體情況報告主管人員。 第二章倉庫物資的入庫 第三條對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物 ,保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符 ,對于實物與貨單內(nèi)容不符的 ,辦理入庫手續(xù)要如實反映。 (2)做好物資的保管工作。 建筑工地倉庫管理規(guī)章制度篇 7 第一章總則 第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化 ,保證 財產(chǎn)物資的完好無損 ,根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求 ,結(jié)合本公司具體情況 ,特制訂本規(guī)定。嚴格實行 “ 優(yōu)良高價、合格評價 ” 的獎懲制度和執(zhí)行“ 班組工人末位淘汰制 ” 。 另外，各分項 (檢驗批 )相關(guān)隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。 主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅 制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。 第四章：質(zhì)量掛牌制度 工地對各分項工程 (檢驗批 )的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行 “ 誰施工，誰負責質(zhì)量 ” 的管理制度。 1牢固樹立 ” 質(zhì)量第一 “ 的思想嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到 ” 三不 “ ，即不合格材料不用，不合格 工序不交接，不合格的分項工程 (產(chǎn)品 )不交工。堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標準操作。員工在班組長領(lǐng)導下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任，特要求員工做到： 努力學習操作技術(shù)，做到 “ 二懂三會 ” ，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準 。 對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。 認真把好實用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理(施工員 )。對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準。 經(jīng)常對班組工人進行 “ 質(zhì)量第一 ” 、 “ 精心施工 ” 的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。 班組長應(yīng)組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作 。 第三章：三檢及交底接檢制度 在項目經(jīng)理 (項目技術(shù)負責人 )的領(lǐng)導下，班組要對所擔負的分項工程 (產(chǎn)品 )質(zhì)量負完全責任。 專業(yè)工種 (施工員 )經(jīng)過項目技術(shù)負責人的交底后，應(yīng)進行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標準等。 先由項目技術(shù)負責人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖，并由項目技術(shù)負責人向各專業(yè)工種 (施工員 )進行技術(shù)交底。無故不參加者應(yīng)進行處分和制裁。會議形式 應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。 召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析，并制定改正措施和防范措施。 ，必須張貼于施工現(xiàn)場 建筑工地倉庫管理規(guī)章制度篇 6 施工現(xiàn)場管理制度 第一章：質(zhì)量例會制度 項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會，即每周規(guī)定時間為質(zhì)量例會日。 ，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。 ，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務(wù)妥善保管 ,若發(fā)生損壞需照價賠償。 ，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標志牌。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務(wù)及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員扣除當天工資。違者從重處罰。施工現(xiàn)
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