安全生產(chǎn)心得2000字(優(yōu)秀3篇)(參考版)
2024-09-06 13:02本頁面
【正文】 上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù) 2__個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn) “ 眼 睛 ” 的作用。 八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù) 嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的 “ 眼睛 ” 作用。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少 立方 /噸，用電單耗比計劃少用 158 度 /噸， 16月份全廠共達標排放污水 立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物 噸。今年以來共完成了 13 臺到期超重設(shè)備、 50 臺壓力容 器、 86 臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。 五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行 為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。以 “ 打非、治違、抓責任 ” 為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了 “ 安全月 ” 活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。 嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出 140 萬元，其中車輛費節(jié)支 元、應(yīng)酬費節(jié)支 元、辦公費節(jié)支 元、綠化費節(jié)支 15005 元、銷售費用比計劃節(jié)支 萬元。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出 萬元。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了 5 條管理線， 44 個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參 與，做到 “ 人人、事事、時時、處處 ” 抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn) “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全，我會安全 ” 的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，并充實、完善到施工項目 “ 兩書一表 ” 、崗位 “ 兩書一表 ” 和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作 “ 沒有問題就是最大的問題 ” 和“ 沒有最好只有更好 ” 的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻 ，遏制一切事故的發(fā)生。同時，建立完善獎懲約束機制，把責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責任由全員共擔。在日常工作當中
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