公司行政管理工作計劃范文(參考版)
2024-09-06 12:31本頁面
【正文】 。 公司行政管理工作計劃范文 一 .經(jīng)濟預(yù)算方面 ，在此上要合理、節(jié)約、按時、準(zhǔn)確地來執(zhí)行 管轄固定資產(chǎn)的自檢 行政費用報銷的核準(zhǔn) 編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案 二 .崗位的業(yè)務(wù)工作 監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護 檔案工作的檢查、監(jiān)督 對食堂的監(jiān)督管理 宿舍監(jiān)督管理 三 .行政管理方面 社會事務(wù)協(xié)調(diào) 企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理 執(zhí)行貫徹公司制度 四 .外部問題 昆山廠房的后續(xù)事宜 千燈地塊的事宜 綠蕾溫室及花卉的索賠 iso的復(fù)審 去年對公司 而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。 五、人事管理 健全公司勞動人事制度， XX 年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩(wěn)定。 、 XX 年公 司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強內(nèi)部行政管理，貫徹實施 iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。季度辦公用品限額等措施。 、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。 、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作 (印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等 )。確定 XX年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。 ，獎優(yōu)罰劣。 。一方面 注重提高公司文書檔案管理水平 。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量 復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負(fù)責(zé)。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。把政策作
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